Начальники и подчиненные

Я, вот,...........всё это за 300$!!!........ А директор тратит на себя, любимого , миллионы в квартал!
В данном случае
отмазываешь потраченные на себя любимого
говорилось про директора.
з.ы.
сорри за орфографию

4. Людей с самыми низкими должностями держать на работе один год, далее или увольнять или повышать.
В случае невозможности замены, какие основания для увольнения уже работающих?

... Стоит ли «работать как вол», если не получаешь достаточного вознаграждения...
Длительная социалистическая действительность привела к тому, что принцип оплаты по труду превратился в принцип труда по оплате.
На мой взгляд, если оплата труда тебя не устраивает, а начальник\хозяин зарплату повышать отказывается - надо менять место работы.

Реальная ситуация:
- Оплата труда на фирме сдельная;
- персонал набран случайно (фирма базируется в НИИ, бывшем месте работы директора, и работники - его бывшие коллеги; квалификация - нулевая; всех приходится учить);
- директор = мастер на все руки (вынужденно);
- люди работают "спустя рукава"; советские кадры, почти всем по 40-50 лет, и они во всем рассчитывают на то, что КТО-ТО за них "доделает";
- оплата труда низкая; впрочем, рынок, на котором действует фирма, не самый богатый, и сверхприбыли нет; однако, усердный работник может заработать пару своих месячных окладов, дополнительно к основному (в НИИ);
- люди не стремятся осваивать новые технологии, изо всех сил держась за старое, хорошо изученное;
- доделывать сделанное плохо никто не хочет, как ни проси. Остается отдавать работу другим людям. Значит, напрасный расход средств...
По сути дела, за результат болит душа только у руководителя.
Для ясности: это мой отец...

Люди, Вы о чем? есть же всякие там теории X, Y, кажется даже Z придумали.. мотивация и прочая ерунда... тупые значит начальники, если элементарных вещей не знают

4. Людей с самыми низкими должностями держать на работе один год, далее или увольнять или повышать.
В случае невозможности замены, какие основания для увольнения уже работающих?
Причин сотни -: ))) Был бы уместен другой вопрос..."Почему?", но ты задал вопрос о причинах увольнения..Отвечаю: халатность, недостача при внезапной ревизии. И самое главное: у меня контракт с работником (продавец, бармен) состоит из 25 пунктов и только при нарушении двадцать пятого - "увольнение в течении трех суток" - Все вопросы возникшие во время работы **** должен обсуждать с администратором ***** или непосредственно с директором. Обсуждение работников и администрации не допускается. Нарушение этого пункта - увольнение в течении 3 суток.

......Если работник ценный, то после года - повышение или в крайнем случае, увеличение зароботной платы..
Во всяком случае у меня коллектив не меняется уже много лет.

Есть ведь еще и Трудовой кодекс... Верно? Порой жесткие условности стоят выше желаний руководителя...

Я повторяю - человек подписывает контракт при приеме на работу. В данном случае все по закону.

Хм... Не видел в Кодексе подобного...
Но суть не в этом, важно узнать, насколько начальник властен над подчиненным? Всегда ли материальное вознаграждение оправдывает порой нечеловеческие отношения между обеими сторонами?

Вроде рабства у нас нет. Если начальник самодур, найди другую работу..В чем проблема-то ?

А если подчиненные задолбали? Уволить их?
Почему правило "шеф всегда прав" - непререкаемо? Его придумали начальники, чтобы подчеркнуть свою исключительность, или подчиненные, пытаясь отречься от своей ответственности за "чужое" дело?

Нет, это правило - оправдание шефу. Авансом.
Если шеф умный, то с ним спорить можно, но такого шефа уважают и ошибки прощают. Правило работает
Если шеф - мудак (прости, Господи и модераторы ), то с ним лучше не спорить. Пусть думает что хочет. Правило опять работает.

А вот если подчиненные задолбали, то надо поехать домой, приготовить чего-нибудь вкусного, сесть перед телевизором, выпить 150 грамм и подумать: а что вообще случилось-то? Может, это нервы шалят? Может, это я идиот, а не работники? Может, вообще Луна падает?
А утром, приехав на работу, надо понаблюдать за ними полчасика.. Чуть чей косяк заметил - сразу к себе. И пусть он объясняет, что вокруг происходит ...

Что ж, разумно.
Но все-таки, есть, по-моему, в правилах этих и злая ирония подчиненных. Ведь хороших начальников не бывает! Так легко все свои поражения списать на его ошибки, а победы, напротив присвоить себе. Кто считает себя достойным руководителем? И наоборот, из подчиненных кто-нибудь объективно ответит, что всегда руководствуется лишь интересами работодателя?

Это я случайно нашел в Сети. По теме подходит в самый раз.



СЛОВАРИК РУКОВОДИТЕЛЯ.


Краткое замечание:

Начальник отличается от подчинённого в первую очередь словарным запасом!


"Быстранах" - максимально приближенный дедлайн выполнения задачи (как правило, на грани реально возможного).

"Срочнанах" - логическая мотивация приближения дедлайна. Употребляется с целью как минимум заставить подчиненного уложиться в "быстранах".

"Гдебля" - деликатное напоминание об истечении времени, отведенного на решение того или иного вопроса. Употребляется обычно в конце "быстранаха" и непосредственно перед "срочнанахом". В случае, если "срочнанах" изначален, "гдебля" рекомендуется немедленно после постановки задачи.

"Вы Ибу" - объяснение подчиненному последствий невыполнения задания после нескольких "гдеблей". Корректное, уважительное обращение. Этимология слова Ибу малоизучена (предп. мифич. животное), однако в совр. русск. яз. практически отсутствует сочетание этого слова с местоимением "Ты".

"Нувсёбля" - достаточно универсальный термин. В обычном смысле - констатация факта невыполнения задания в срок. Кроме того, данный термин в зависимости от Вашего настроения может означать: депремирование, объявление выговора, подписание или неподписание важного контракта, появление инспектора ИМНС, срыв поставок, окончание рабочего дня, прекращение дискуссии во время планёрки и объявление о банкротстве фирмы с немедленным увольнением сотрудников без выходного пособия.

"Шозахер" - указание сотруднику на избыточную сложность служебной записки или перегруженность её цифрами.

"Net бабланах" - этимология слова ясно указывает на происхождение термина в среде топ-менеджмента сетевого маркетинга. Является наиболее целесообразным и уместным ответом на "Дайбабланах" практически во всех случаях. В исключительных случаях, учитывая особую ценность и незаменимость подчинённого или серьёзность ситуации, а также по пятницам, допускается расширение фразы до "Netбабланахзавтранах". См. также "Дитынах".

"Дебаблобля!!!" - Когда мы ожидаем ближайшее поступление на расчётный счёт? Почему платежи от клиентов задерживаются?

"Завтранах" - универсальный ответ на любую просьбу подчинённого. Ежедневный "завтранах" укрепляет веру подчинённых в неизменность ваших принципов и стабильность фирмы.

"Урродыбля" - Здравствуйте, начинаем планёрку.

Перед употреблением будет уместно внимательно посмотреть на собравшихся.

"Тибенипох?" - указание подчинённому на неуместность его вопроса или на излишнее любопытство.

"Ниссыблин" - "Уважаемый главбух, этот платёж в $300.000 на офф-шор согласован с акционерами".

"Нибздо" - напутствие менеджеру перед сложной командировкой. Рекомендуется употреблять лицам рангом не выше начальника департамента.

"Атынах тутсидиш" - 1. Я занят и не смогу сейчас Вас принять. или 2. Оптимальный ответ начальнику отдела, пришедшему с жалобой на подчинённых или на перегруженность их работой. Кроме того, в исключительных случаях допускается использование отдельных элементов лексики из словаря подчинённых. Однако, необходимо иметь ввиду, что смысловая нагрузка одних и тех же слов весьма отлична, а зачастую диаметрально противоположна той смысловой нагрузке, которую несёт данный термин при употреблении подчинёнными.

"Нубля" - почти полное удовлетворение результатом работы подчинённого (употребляется редко, лучше не употреблять вапще).


"Авотхуй" - нежелание предоставить подчинённому отпуск или премию.

"Дитынах" - невозможность предоставить подчинённому отпуск или премию. (Примечание: целесообразно употреблять также в сочетании с "Netбабланах").

scherk, какой ужас !!! И термины..хмм странные какие-то

scherk!
Во-во! Вот об этом я и говорю! Какая прелесть...
Ну, и кто после этого скажет, что начальники и подчиненные по одну сторону баррикад?

scherk, какой ужас !!! И термины..хмм странные какие-то
Лаки, ты бы эти термины в переводе на латышский бы услышала:))))))
Например - "Тада хУйня" - перевод: "Это сложное, непонятное для нашего коллектива дело..".
Остальоне лучше не переводить:))))))) Это слишком.

А если подчиненные задолбали? Уволить их?
Почему правило "шеф всегда прав" - непререкаемо? Его придумали начальники, чтобы подчеркнуть свою исключительность, или подчиненные, пытаясь отречься от своей ответственности за "чужое" дело?
Все очень просто. В 90% случаев (возьме малый бизнес, которого у нас много) подчиненные - балбесы и нифига не знают, кроме того, что им по профилю. Поэтому начальник, как единственное умное существо всегда прав, дабы бизнес как-то держался. Кроме того, подчиненного не должно волновать то, что дальше его непосредственной обязанности. Ну в крайнем случае - еще общий порядок кругом и дружеская атмосфера. Что и как делать за подчиненных решит руководитель.
Кто поспорит? :)

В отношении малого бизнеса...ты абсолютно прав.

Успех фирмы в основном зависит от начальника, а так же от его способности подбирать коллектив..Но есть негласные правила в малом бизнесе, которые действуют безотказно..
1. Начальник должен быть близок с подчиненными, но не доводить отношения до панибратства.
2. В коллективе должно быть больше мужчин.., иначе клановость, а следом сплетни и обсуждения должностных лиц не заставят себя долго ждать..
3. Ошибки и промахи должны караться только "рублем" - это более действенно, чем вопли и "вызывание на ковер".
4. Людей с самыми низкими должностями держать на работе один год, далее или увольнять или повышать.
У нас и начальники балбесы.
Как делаю это я:
1. Смелость и решительность: они базируются на знании самого себя и того дела которому Вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
2. Самоконтроль. Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль - прекрасный пример для исполнителей, которые в меру своего разумения стремятся подражать руководителю.
3. Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
4. Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, значит, он не может руководить достаточно успешно.
5. Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без Ясных практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.
6. Привычка работать "сверхурочно". Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно, - готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
7. Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда не приведут Вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
8. Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы.
9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Руководитель знает дело как свои пять пальцев.
10. Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою
11. Сотрудничество. Руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.
Не согласен ЛАКИ с 3-им пунктом, для руководства руководителями:
1. Ошибки вообще не должны караться, т.к. у нас менеджеры совладельцы компании.
2. Зато успех должен ВСЕГДА отмечаться.
4-ый пункт вообще не понял.
Это, что уборщицы должны уволняться? А если компания занимается научными исследованиями?