Как заставить людей работать

Не знаю, была ли подобная тема на форуме или же нет, на форуме давно не была, а ковыряться в архивах лень...
Зная, что единственное, что люди любят давать бесплатно - это советы, обращаюсь к вам за помощью, наверняка есть на форуме люди, которые могут дать мне совет - Как мне заставить людей работать?
Литературы и пособий как управлять людьми очень много, так же естественно этому безусловно учат, но у меня нет ни времени ни сил на это...
Представьте себе некое бюджетное предприятие, в котором работают разные люди, всех возрастов и национальностей, но деньги получать ес-но хотят все, а вот добросовестно относиться к своей работе почти никто...
реальной власти у меня нет, никакие рапорта не помогают, а уволить человека достаточно трудное дело, как оказалось...
ни пряник, ни кнут не помогают, пробовала...
Что делать, подскажите, наверняка тут есть люди, которые уже прошли через подобные затруднения...

Бюджетное? Так там денег не платят все равно....
Так что они могут до последнего сидеть там.
Собираете претензии с объяснительными в письменном виде ,после второй можно уже к увольнению вплотную подходить...
Только непонятно, почему власти у вас нет? Раз нет власти что им боятся?

Ах, милая графиня, Вы представить себе не можете, как приятно видеть Вас снова на этом форуме!
По сабжу. Единственный способ - денежная мотивация. К сожалению, в бюджете это сложнее, но существуют же премии, которые вовсе не обязательны к выдаче всем подряд. Кроме того - аттестация. Если её сотрудник не проходит дважды, то это является поводом для расторжения с ним трудового договора. Можно, в конце концов, просто показательно зачмырить какого-нибудь особо выдающегося лодыря. Морально - психологически, ессно...

не то что бы сам начальник, но со стороны вижу свою фирму, и вижу фирмы клиентов или знакомых.
Так вот, люди делятся на две категории:
1. Те кто любит свою работу, и не нуждается в стимулировании.
2. Те кто работают, что бы жить, и свою работу не любят, а любят зарплату.... Нет работу они могут любить, но зарплату все же больше.
Как не сложно догадаться представителей второй категории - значительно больше.
-------------
Реально стимулировать человека можно только деньгами: кнут и пряник. Даем премию, лишаем премии, штрафуем (последнее не законно). Страх перед увольнением, особенно во время кризиса то же действует, устроить "показательный процесс" для самого ретивого работника, и остальные будут боятся, или наоборот, по результатам месяца/квартала/года наградить сотрудника, который проявит себя лучше всех.
Но надо отдавать себе отчет, что даже такие стимулированные работники, все равно не полюбят свою работу, они полюбят ваши "пряники" и возненавидят ваши "кнуты".
----\
Правда есть такие люди на которых ничего не подействует, типа меня, у меня месячный доход гораздо больше зарплаты, которая по Московским меркам вообще смехотворная, так что все премии и страх перед увольнением на меня не действует. но я скорее исключение....
---\
Тут главное палку не перегнуть, а то или работники разбегутся, или расходы на премирование возрастут непомерно.

почему власти у вас нет?
Реальной биты нет...
В связи с кризисом процентов отобрали много - и теперь пиши рапорта на сотрудников начальству - не пиши - толку нет... Работать то действительно будет некому...

Бюджетное? Так там денег не платят все равно....
К слову хочу добавить, что это медицина, так что деньги платят - уверяю Вас - и правые и левые...

Даем премию, лишаем премии
К сожалению сейчас подобное невозможно...

Единственный способ - денежная мотивация
Это у них есть - только для тех пациентов, которые платят - в конце концов, вы все сталкивались с нашей медициной... А почему нужно по - скотски относиться ко всем прочим кто не в состоянии положить в карман врачу деньги?
Может быть это я какая то не правильная и все проецирую на себя, своих близких, не буду отрицать правда и того факта, что - "бьют - бегу"...
fon Rommel, и я рада тебя слышать...

то, что это государственное медицинское учреждение многое меняет, наша медицина - это отдельный разговор.

У всех людей есть свои "болевые" точки и стоит их изучить, чтобы потом можно было заниматься иглоукалыванием. Кому-то достаточео замечания. кому-то более всего сомнение в профессионализме, это тоже мотивация. Помимо денег всем хочется, чтобы их любили и ценили. наверное стоит хвалить и прлюдно за сделанное. Тогда отсутствие похвалы тоже замечается. не в один день конечно, но замечатеся... И пациенты тоже не идиоты , они всегда чвствуют заботу и благодарят за нее. Кто как может. и это стоит втолковать. потому что не все больные , готовы нанимать сиделку, может быть не так уж и плохо себя чувствуют, но готовы благодарить за хорошее отношение. . Но для этогонадо отдавать что-то авансом . То есть сначала сделать, потом получить. Так получается больше. Ведь не известно насколько человек благодарен. Добровольно отдают , как правило, на круг, больше...
Может быть стоит эту истину в голову втолковать - что работать хорошо экономически выгоднее.
ну а для кнута есть административные воздействия. Выговоры, сбор компромата, заставит лишний раз написать бумажку об уходе на час раньше, объяснительную обопоздании. И копить. копить, копить.. И чтобы знали, что все это копиться.
Все шаги навстечу со стороны руководства должны быть заслужены, без халявы. надо отпросится - пожалуйста- но заоанее и попросите, а лучше бумагу напишите. То есть и не отказыватьпо мере возможности. но и несколько затруднить процесс. то же и с отпуском. Держать дистанцию...

хочу добавть - когда цена не объявлена , то человек оценивает заботу и внимание самостоятельно, по мере своих сил.Но оценивает . порой выше, объявленной цены. Ведь не известно заранее чья это бабушка. сестра или тетя.

Я вот тоже задаюсь таким вопросом, нифига не понимаю, стонут, плачаться, что работы нет, а работать не хотят, я вот уже четыре бригады строителей сменил по ремонту квартиры., бред какой- то.

(Тамарис @ 23.04.2009 - время: 16:29) реальной власти у меня нет, никакие рапорта не помогают, а уволить человека достаточно трудное дело, как оказалось...
ни пряник, ни кнут не помогают, пробовала...
Что делать, подскажите, наверняка тут есть люди, которые уже прошли через подобные затруднения...
Если материальной стимуляции нет, то все сложнее, но не смертельно, нужно постараться найти в чем заинтересован человек- у кого-то карьерный рост, у кого-то защита диссертации, у кого-то не быть отправленным на пенсию, у кого-то чтобы не перекрывали левак, кому-то регулярно отпрашиваться надо и т.д. и т.п.- и дать поняь, что если человек выполняет работу, то ему идут навстречу, если нет, то увы

А что они делают? Раньше уходят?
Некому ратотать- все относительно, придут новые из ближнего зарубежья, правда, от них потом никак не отделаешься.
Ведь комиссий много, неужели не пугают? Вызывайте, указывайте на ошибки, стращайте, сами знаете чем.

Для управления людьми нужен талант, если его нет ничего не получится.

Для управления людьми нужен талант, если его нет ничего не получится.
Чисто теоретически согласна с Вами, но я люблю свою работу, а если я сложу руки, то уверяю Вас, может придти на мое место не самый яркий и талантливый представитель - понимаете, требования возрастают - нужно быть и хорошим специалистом и администратором одновременно, любить свой кусочек, заботиться о нем...
Поймите, что хотелось бы сделать этот мир лучше – наверное, я говорю прописные истины, но все же хотелось бы чтобы и у "нас было не хуже чем у них"...

несколько затруднить процесс. то же и с отпуском.
Воздействие отпусками в бюджете невозможно...

У меня в своё время было нечто подобное на работе.
Втайне от начальства я сформировал себе премиальный фонд (через меня проходили живые деньги) и периодически премировал своих работников... И предупредил, что если кто-то где-то хоть слово вякнет, то ... ... ...
Производительность труда и понимание выросли в разы!

Забейте девушка. Это Система. Не вы её выстраивали и не вам её ломать. Ну попробуйте НЛП или иконки по углам поразвесить. Обычно чем паскудней натура индивидуума, тем положительней его реакция на религиозную символику. С попом местным перетрищите. Хай вместо планёрки проповеди читает о сострадании. Только , наверно, тоже бабла захочет...

Втайне от начальства я сформировал себе премиальный фонд (через меня проходили живые деньги) и периодически премировал своих работников... И предупредил, что если кто-то где-то хоть слово вякнет, то ... ... ...
Когда ты должен успеть все - побывать за день на 2-3 совещаниях, побегать по огромной территории, периодически забегая во все углы на всякие разные консультации, когда тебе нужно писать с десяток отчетов, а так же успеть просмотреть всех своих больных - денег кроме заработной платы - не насобираешь, не вру - чистая правда...
Да и собственно что ходить вокруг да около - некоторым нашим докторятам наверное и зарплата вовсе не нужна...
Вот и получается война с ветряными мельницами - систему не переломить...

Забейте девушка. Это Система.
Это я понимаю...
Рычагов никаких нет, так о чем вообще тогда можно говорить - вот и вы меня подталкиваете опустить лапки, а ужас как не хочется...
Может быть как-нибудь попробовать перекрыть моим засранцам кислород? В смысле "денежных благодарностей", а?
А что, возможно это вариант...

Универсальные средства управления (на основании пресловутой пирамиды Маслоу) хорошо работают только в системах, ориентированных на извлечение прибыли, во всех остальных случаях только талант руководителя может способствовать росту производительности труда.

(Тамарис @ 24.04.2009 - время: 10:35)Вот и получается война с ветряными мельницами - систему не переломить...
Да, систему не переломить. К ней нужно или приспосабливаться, или немножечко трансформировать (но в одиночку это сложно), или выходить из неё...
А что касается воздействия на коллектив, я практиковал и другие методы. К примеру, собирал всех своих за кружкой чая и просто доверительно с ними беседовал, объяснял суть создавшегося положения.
Какое-то время действовало...
А вообще, конечно, не зная сути взаимоотношений в коллективе, производственных проблем и пр., довольно трудно дать толковый совет.

А вообще, конечно, не зная сути взаимоотношений в коллективе, производственных проблем и пр., довольно трудно дать толковый совет.
да люди как люди...
Обычные, не лучше и не хуже нас с вами...
Когда требуешь - делают свою работу, когда просишь - тоже точно так же делают свою работу - 1 день - потом все начинается снова здорова...
Вот и получается, что каждый делает то, что он должен из под палки или по просьбе...
Почему вот только они никак не могут взять в толк, что свой круг обязанностей нужно выполнять постоянно, - между прочим, не так уж много я от них и прошу, требую... Просто напросто выполнять свои должностные обязанности ежедневно...
А получается, что сегодня я это сделал потому, что мне об этом напомнили, а на завтра забыл это сделать или забил - а по голове за все их художества получаю я...