svitbox | |||
|
к сожалению таких много((( всегда были и думаю будут!!!! но рано или поздно хвост ему прижмут ... |
jarcomm | |||||
|
Ловите человека на поступке (проступке) серьезном, далее некоторая обработка (психологическая), заставляете написать заявление на увольнение, дату не проставляете и демонстративно кладете себе в стол. При случае - напоминаете... Вообще, чтобы руководить таким коллективом нужно чтобы боялись. Или побаивались хотябы, т.е. понимали, что человек может крови попортить если на него забивать, но это, мне думается таким быть нужно, изображать "зверюгу" трудно. |
Тамарис | |||
|
К сожалению я человек мягкий и пушистый - но порой конечно же могу покричать как потерпевшая, возможно это вариант, спасибо, я уже об этом думала - но это же нужно постоянно держать "клыки на готове" - вечно так сказать в оскале... Попробую, может быть, что да выйдет... |
jarcomm | |||
|
Тогда трудно, да... Можно продемонстрировать свои дружеские отношения с "большим" человеком из вышестоящего начальства. Человеку "со связями" обычно тоже стараются не портить нервы. А вообще, лучший сбособ заставить себя уважать - ведите себя ВСЕГДА спокойно и корректно, в любом вопросе, от мелкой текучки до "до свидания, вы уволены". Будьте последовательны до педантизма во всем, в каждой мелочи - или уважать начнут, или просто делать "чтоб не докапывалась". |
Алексеев | |
|
Если человек внаглую лезет в бутылку, успокоить его можно только серьезным хлопком по ушам. Чем сильнее, тем лучше. То, что у начальника нет рычагов давления - ерунда. Рычаги всегда есть. Ясно, что на абстрактные "он не работает" никто реагировать не станет. Нужны преценденты, чем серьезнее, тем лучше. Преценденты найти можно всегда. Достаточно просто изучить его должностную инструкцию и немного понаблюдать. Ушел с работы пораньше - докладная. Не выполнил должностных обязательств - докладная. Можно даже не сразу, а подождать пока его невыполнение приведет к ущербу :) Грубо разговаривал, оскорблял кого-то - докладная. Если пришел на работу после вечеринки - тут святое дело накропать докладную по поводу дикого перегара и пьяного нестояния. Даже если он внешне будет трезвый, любая экспертиза алкоголь найдет. И не бойтесь этими бумагами заваливать начальство. Ваш герой получит по лбу как минимум за один объем докладных. Да, и после первой же действующей докладной на мировую лучше не идти. Лучше за ней отправить вторую, чтобы снова получил и не расслаблялся. Не считал это разовой мерой отчаявшейся истерички. Потом пригрозить ещё десятком, тогда может быть эффект и будет. Ну и само собой, напоминать периодически, дабы опять же не расслаблялся. А вот что с ним не стоит, так это сюсюкаться и пытаться договориться. Он давно уже клал и на вас, и на хорошее отношение, и вообще на все на свете. И сознательно, по своей инициативе идет на конфликт. Тут человека нужно ставить на место, а не уговаривать отработать свою зарплату :) |
Alihena | |||
|
Почему бы и нет это вариант...Если Вы сможете - моя одноклассница тоже медработник успешно как Вы сказали перекрыла кислород (вот надо спросить ее каким именно образом) |
Кобра | |
|
Хорошо, что тебя не коснулось всеобщее "дай-дай-дай"..... Больных жалеешь..
|
srg2003 | |||
|
Про пряник уже выше сказал. Теперь про кнут. Вот кричать совершенно не надо, всегда можно спокойным тоном объявить приказ о выговоре, подписать негативную характеристику, поставить отпуск на ноябрь, не отпустить по личным делам, снять премю с отдела за косяк провинившегося и т.д. |
ЛЕОНИД ОМ | |
|
О, читайте Шаламова. Его рассказы о давно канувшей в Лету Колыме.
|
|
да лан врать то.. настоящие девченки всегда дают бесплатно |
Тамарис | |
|
t-kvark, спасибо, Ваши слова не пропадут даром, последую всем вашим советам... Попробую собирать компромат на каждого... Не легко мне пожалуй все это будет даваться, ну да где наша не пропадала... Буду показывать клыки, буду эдакой "монстрихой", главное не потерять это "новое лицо"... |
Angelofdown | |
|
Не читала все посты, поэтому может повторюсь. Заставить человека работать может только он сам. Мотивация - сильнейшая вещь. Понятно, что на бюджете не особо можно мотивировать финансами..... значит, необходимо найти какие-то другие способы. Согласитесь, человеку греет душу, если "Я самый лучший, и свою работу делаю лучше всех, и это общепризнано". Соцсоревнования устройте |
|
ну че ты лепиш? в бюджете работабт лорики дорик жорики.. руки прочь-если жопа дорога.. че ты советуеш то?.. пусть лучше на результатах сосредоточится а не на том когг и как наказать а по ужам она парвая получит как тронет не того кого нуно |
|
ты просто не умеешь задачу ставить... раз у тебя люди не работают..эт не их проблема а твоя.. любое верхнее начальство так тебе и скажет через 10 докладных..и будут правы.. че ты их грузишь своими проблемами?.. если им все решать ты то зачем тогда? |
Алексеев | |||
|
Мы уже на ты? Во-первых читаем внимательнее... Про абстрактное "не работает" сказано выше. На это естественно никто не реагирует. Я бы тоже в лучшем случае не отреагировал. В худшем - пересмотрел бы соответствие горе-начальника его руководящей должности. Другой вопрос - факты невыполнения должностных инструкций и требований техники безопасности. За это даже отец родной по голове не погладит. Хотя и не побьет. Сложностей при таком подходе тоже хватает, начиная от "папиных детей" и заканчивая самим начальником, которому нафиг не уперлось повышение количества нарушений на его территории. Но и смысл тут не в том, чтобы уволить человека всеми правдами и неправдами. Смысл в том, чтобы его напугать, дабы он не чувствовал себя в бронированном танке и ощутил всю прелесть дружбы с руководством. По-другому с человеком, который сознательно идет на конфликт, не договориться. Если у вас есть какие-то конкретные предложения по теме - пишите, почитаю. Это сообщение отредактировал t-kvark - 29-04-2009 - 07:44 |
|
ну ващет это целая наука. но в общем виде нуно идти не от коллективных наказаний.. подразделение существует для выполнения процедур и получения конкрентных результатов.. и на ранних стадиях бюрократического паралича(состояния когда контора замыкается сама на себя и может существовать автономно) идеальный вид на входе проблема -на выходе решение.. и начальник должен организовать эту функцию.. если эту функцию осуществляет не он а верхнее начальство -то вывод очевиден-менять как не справившуюся.. ведь что значит писать докладные? кому? зачем7.. если под увольнение готовить чела..то это дело мутное.. что за кандидат (ка).. моно огрести такие проблемыы -вместо решения .. ващет есть стимулы..(палки такие) пусть прочитает паркинсона- |
lozdok | |
|
моя мысля такая, дать работу и очень приличную зарплату. не хочешь работать иди гуляй, найдутся те, кто будет работать. выход один - платить очень хорошую зарплату, а рабочие руки всегда найдутся.
|
кошкина мама | |
|
интересная дискуссия получается... нужна мотивация, нужен талант руководителя, нужны рычаги... а где это все раздают??? прекрасно понимаю автора поста, сама в похожей ситуации была. начала с того, что поверила в себя и в нужный мне результат (это из серии НЛП). определилась с тем, что имею сейчас, что хочу через год и что нужно менять, по-пунктам, выстроила все в очередь. потом уровняла свое отношение со всеми, ни любимцев, ни изгоев. устроила строгое собрание с предупреждением о мерах (просто озвучила за что буду требовать объяснительные и количество, после которого буду ставить вопрос о проф.пригодности). я тоже не могу быть "злюкой" но где-то раз в квартал приходится устраивать публичную порку, обычно достается всем понемногу, а регулярно устраиваю индивидуальные беседы - предупреждаю тебя, принимай меры 9 тут пригодится знание своих сотрудников, их мотивации, болевых точек). знаете, со скрипом, медленно, не так блестяще как в книгах, но процесс двинулся. по-крайней мере минимум обязательных вещей стал исполняться без напоминаний. Сбор бумаг - дело хорошее, поднимать их вверх - действительно не вижу смысла, ведь принимать решения все равно Вам, бумаги могут быть только аргументом при вопросах от руководства. Удачи, Вам, Тамарис! |
|
нет так не пойдет.. эт нуно пахать и думать.. а нуно прпела мантру с утра и все какв кино.. а лучше одеться красиво.. и обязательно очки и пиджак с галстуком.. и миниюбку.. и кто одевается лучше-к ногтю..ишь какие глупые.. шпионы палятся на мелочах))) самое главное прополка |
кошкина мама | |
|
красивая одежа в медицине не работает - там же халаты, а за особые изыски можно и самой получить) а мантры между прочим в данной методе используются, тока вот "монтаж" не получится) |
Аленка2108 | |
|
У нас был начальник, его все обожали без исключения. У него в лексиконе было тихим голосом:" cделайте ,пожалуйста, я вас прошу,... вы очень хороший специалист, без вас никуда" и неважно кому они были адресованы После этого я поняла, что быть начальником, такой же талант, как известным музыкантом. Муштра, крики, скандалы, шантаж - главная ошибка работы с людьми при прочих равных условиях ,когда еще и денег мало платят. будут уходить, а к нам ,наоборот, отовсюду приходили, тогда как в других местах некому было работать. |
lozdok | |||
|
поражаюсь, как Вы умеете излагать свои мысли! как минимум у Вас ученая степень. каждый Ваш пост - народная мудрость, правда читать приходится по несколько раз каждый пост, что бы понять о чем речь. извините за флуд - эмоции, черт побери. |
ali_baba | |
|
Если хотите управлять коллективом - изучите его!!! Это первое. И изучите его досконально это второе. И изучите его не только для того чтобы писать кляузы вышестоящему начальству. Чтобы что-то с чем-то сделать надо знать чего хочешь и что у тебя может получиться. А когда будете знать коллектив тогда и методы найдете как и на кого воздействовать. На каждого по разному. В этом по моему мнению и есть талант руководителя. А то что есть спец. науки так таки есть. Только они в основном американцами писаны и нам не особо подходят (имел счастье изучать). А познать родной коллектив лучше всего в каком-то совместном мероприятии. Например праздновании дня медика или дня рождения (можно собственного). А вообще для конкретных советов мало исходной информации
|
Resurgent | |||
|
А вам, уважаемый, не мешало бы почитать учебник русского языка. Пальцы растопыривать умеем, а с изложением мыслей - проблема? Пользуясь вашей же терминологией, в рабочей группе существуют не только ЛОРики, ЖОРики, ДОРики, но и СУКи, с которыми вполне можно работать, да и остальные категории тоже не всегда бездельники. >Тамарис Обычная проблема руководителя нижнего и среднего звена. Усугубленная ещё и тем, что коллектив женский (кошмар). Не надо никого пытаться увольнять. На вашем уровне это тяжело, и скорее всего не удастся. Если коротко: - Надо работать самой и пиарить свою работу. Пусть и начальство и подчиненные видят как много вы трудитесь. (Не путать с жалобами на усталость и пр.) В отношении подчиненных: - За каждое хорошо сделанное дело хвалить, и прилюдно. Обязательно! Доброе слово и кошке приятно. Дополнительный стимул к хорошей работе. - По работе: помогать, советовать и советоваться с людьми. Мы любим чувствовать себя нужными. - За проступки - выговаривать/наказывать по возможности. Объяснительные и пр. бумажки - собирать, даже если в дело пускать не будете. Очень сильный психологический фактор. - Если группа более 20 человек - можно устраивать собрания коллектива с разбором полетов (не более чем на 15-20 мин.). На 90% коллектива это подействует. Оставшимся 10% создаем невыносимые условия. В женском коллективе это не трудно. Выбрать одну жертву и начать "дружить" со всеми против неё. Изгоем себя никто не любит чувствовать. |
|
а вы действуйте по методу поручика ржевскгого когда ему сказали что за предложение -мадам позвольте вас попердолить моно получить по морде поручик с философским видом ответил ..моно .. но чаще дают попердолить.. может оно того стоит ? А? |
Рекомендуем почитать также топики: Дочь решила бросить учебу! Россияне - варвары? Референдум в Каталонии Уважение за деньги. Имя победы |