Подбор персонала

Не секрет, что для успешного функционирования бизнеса необходимая слаженная работа команды профессионалов. Сами собой они на предприятия появляться не хотят, так что приходится заниматься их подбором и обучением. Если исходить из интересов бизнеса – как лучше их нанимать - самим или через кадровое агентство? Мужчин или женщин? Молодых или не совсем? Образованных или готовых к обучению?

Каждый работодатеть решает сам, что ему выгодней.. На мой взгляд лучше обучать своих, предварительнольно дав испытательный срок, месяца три. По крайней мере будет видно, что за работника берешь. Через агенства тоже можно, но тут нужно правильно заключить договор с агенством, насколько они будут нести ответственность за представляемого человека. Но большинство обычно доверяют рекомендациям... лучше письменным, с прежднего места работы...

(U*T*A @ 12.01.2008 - время: 19:51) На мой взгляд лучше обучать своих, предварительнольно дав испытательный срок, месяца три.
Имеется в виду своих по блату?

(Половозрелый Тушкан @ 12.01.2008 - время: 22:08) (U*T*A @ 12.01.2008 - время: 19:51) На мой взгляд лучше обучать своих, предварительнольно дав испытательный срок, месяца три.
Имеется в виду своих по блату?
Да нет... берешь чела на работу по договору, смотришь, на что он способен... если устраивает.. вперед учиться! Если нет-прощаешься..
Я вообще против родственных-дружеских связей на работе.. вот от них гемор в основном и идет...

(U*T*A @ 12.01.2008 - время: 22:13) Я вообще против родственных-дружеских связей на работе.. вот от них гемор в основном и идет...
А половозрастной признак для Вас имеет значение?

А я в целом позитивно отношусь к приему на работу по протекции - есть некие данные о кандидате, есть возможность априори предполагать его лояльность к компании. Просто при этом руководителю, принимающему нового сотрудника, нужно понимать - первична оценка деловых качеств кандидата, а не то, что он чей-то друг или знакомый.

Половозрелый Тушкан
А половозрастной признак для Вас имеет значение?
Нет... честно нет... огромное значение имеет, желание человека работать и способность к обучению...

188
Можно пример? Вы начальник отдела... Вам звонит Ваш руководитель и ставит Вас в известность, что вот сейчас придет Даша (Маша, Петя) и Вы обязаны взять его в свой отдел...Причем намекается, что это не обсуждается... Ваши действия?

(U*T*A @ 13.01.2008 - время: 09:37)
188
Можно пример? Вы начальник отдела... Вам звонит Ваш руководитель и ставит Вас в известность, что вот сейчас придет Даша (Маша, Петя) и Вы обязаны взять его в свой отдел...Причем намекается, что это не обсуждается... Ваши действия?
Что ж, вполне жизненная ситуация. Причем, я оказывался в ней и в качестве руководителя "спускающего" кондидата, и в качестве..."принимающей стороны" .
Если руководитель в директивном порядке предлагает кандидатуру, то действия здесь, по-моему, могут быть только одного рода - работать с человеком, которого тебе дает руководитель. Вертикаль власти еще никто не отменял и если ты работаешь на предприятии, то принимаешь установленные руководителем правила. Естественно, желательно, чтобы эти правила были разумными... именно поэтому я сказал выше: "...первична оценка деловых качеств кандидата".
В компании, в которой я в данный момент работаю, прием на работу по протекции распространен очень широко. При этом, все кандидаты принимаются с испытательным сроком и по его окончании решается вопрос о возможности утвердить кандидата на вакансии с учетом точки зрения непосредственного руководителя.

(Половозрелый Тушкан @ 12.01.2008 - время: 18:52) Если исходить из интересов бизнеса – как лучше их нанимать - самим или через кадровое агентство? Мужчин или женщин? Молодых или не совсем? Образованных или готовых к обучению?
на каждую позицию - свой вариант ответа.

работников коллцентра - молодых мальчиков и девочек без опыта работы, и возможно без образования, готовых работать посменно за невысокую з/пл ради начала карьеры

работников-специалистов - через рекрутинговые агенства.

работников-руководителей - хедхантингом

(188 @ 13.01.2008 - время: 15:26) Что ж, вполне жизненная ситуация. Причем, я оказывался в ней и в качестве руководителя "спускающего" кондидата, и в качестве..."принимающей стороны" .

Я тоже был в качестве "принимающей стороны". Только мнения моего никто ни до ни после приема не спросил. И приходилось пахать и за себя и за того парня.

(Половозрелый Тушкан @ 13.01.2008 - время: 21:25) (188 @ 13.01.2008 - время: 15:26) Что ж, вполне жизненная ситуация. Причем, я оказывался в ней и в качестве руководителя "спускающего" кондидата, и в качестве..."принимающей стороны" .

Я тоже был в качестве "принимающей стороны". Только мнения моего никто ни до ни после приема не спросил. И приходилось пахать и за себя и за того парня.
И плюс к тому контролировать свою вербальную активность, потому что лишнее, сказанное в присутствии протеже руководителя, в любой момент может обратиться против тебя. "Блатные" сотрудники призваны исключительно разлагать коллектив и не давать работать своему непосредственному начальнику и всем остальным.
Есть, конечно, среди таких сотрудников люди более чем адекватные, но относиться к ним в соответствии с их реальным профессионализмом наврядли кто-то сможет...

Хедхантинг - (охота за головами heand -голова, hanter - охотник), одно из направлений деятельности или специализация рекрутинговой компании (агентства), целенаправленный поиск и подбор (чаще всего, осуществляемый по конкретному заказу) управленческого персонала и квалифицированных специалистов высокого уровня.

Slim_Joy
А почему только работников-руководителей? Специалистов, работников среднего звена, тоже так переманивать можно...

(U*T*A @ 16.01.2008 - время: 19:12) [Специалистов, работников среднего звена, тоже так переманивать можно...
Таких, видимо, и без переманивания навалом.

(Половозрелый Тушкан @ 16.01.2008 - время: 19:29) (U*T*A @ 16.01.2008 - время: 19:12) [Специалистов, работников среднего звена,  тоже так переманивать можно...
Таких, видимо, и без переманивания навалом.
Хороших специалистов? Вряд ли... бывает, что такой специалист получше начальника будет...

(U*T*A @ 16.01.2008 - время: 19:43) (Половозрелый Тушкан @ 16.01.2008 - время: 19:29) (U*T*A @ 16.01.2008 - время: 19:12) [Специалистов, работников среднего звена,  тоже так переманивать можно...
Таких, видимо, и без переманивания навалом.
Хороших специалистов? Вряд ли... бывает, что такой специалист получше начальника будет...
Только ни один начальник так не считает. А подбор персонала зависит именно от них.

Половозрелый Тушкан
А Ваше мнение по сабжу?

А мое мнение такое - подбором следует заниматься через агентство по причине большего выбора. Когда к вам приходит человек и проситься на работу, можно подумать "Да вроде ничего", а тем временем на бирже десяток более достойных.
По половому вопросу - не в обиду женщинам, но с мужчинами работать проще. Меньше скандалов, соплей и проблем. Хотя раз на раз... Но мужской коллектив обязательно нужно разбавлять. Иначе сопьются.
По возрасту - с молодыми проще, хотя это и не принципиально. Старый конь тоже может сказать свое слово...
Вместо образованных брал бы готовых к обучению. У мну в отделе девочка работала с высшим образованием. Но таких дубов я еще не видел. А другая полы у нас мыла. Я бы их с удовольствием поменял местами.

(Половозрелый Тушкан @ 16.01.2008 - время: 22:11) А мое мнение такое - подбором следует заниматься через агентство по причине большего выбора. Когда к вам приходит человек и проситься на работу, можно подумать "Да вроде ничего", а тем временем на бирже десяток более достойных.
По половому вопросу - не в обиду женщинам, но с мужчинами работать проще. Меньше скандалов, соплей и проблем. Хотя раз на раз... Но мужской коллектив обязательно нужно разбавлять. Иначе сопьются.
По возрасту - с молодыми проще, хотя это и не принципиально. Старый конь тоже может сказать свое слово...
Вместо образованных брал бы готовых к обучению. У мну в отделе девочка работала с высшим образованием. Но таких дубов я еще не видел. А другая полы у нас мыла. Я бы их с удовольствием поменял местами.
Разделяю Вашу позицию... И даже насчет мужчин... с ними легче договариваться, хотя я думаю это еще и от вида деятельности зависит...

Недавно шеф надумал набрать гастарбайтеров из Узбекистана на черную работу. Русские отказываются работать за ту зарплату, что им предлагается, а узбеков планируется "кинуть". Кто как думает - хорошо это или плохо - использование иностранной рабочей силы на наших предприятиях?

(Половозрелый Тушкан @ 11.02.2008 - время: 20:42) Недавно шеф надумал набрать гастарбайтеров из Узбекистана на черную работу. Русские отказываются работать за ту зарплату, что им предлагается, а узбеков планируется "кинуть". Кто как думает - хорошо это или плохо - использование иностранной рабочей силы на наших предприятиях?
Вопрос неоднозначный... если рассмотривать именно с той позиции, что могут обмануть, то это естественно плохо, как для иностранцев, так и для россиян.
Но иногда складываюся ситуации, что определенную работу сделать необходимо, а желающих местных нет...тогда это оправдано.
Но опять же, некоторые не очень честные руководители, любят злоупотреблять иностранной рабочей силой, без оформления необходимых документов. И это приносит свои печальные плоды, люди мало зарабатывают, за них практически никто не отвечает, живут часто в антисанитарных условиях... вообщем если резюмировать, то я против, но исключительно из жалости к гастарбайтерам...
Может где-то и есть приличные работодатели, неплохие условия труда и проживания для приезжих.. но я такого не встречала к сожалению...