Крайводоканал

9 сентября 2013 года руководство Ставрополькрайводоканалом возьмет в свои руки Ефимченко Н.А. До 25.07.13 она была генеральным директором ООО «РВК-Финанс», входящий в группу компаний Росводоканал.
Группа компаний РОСВОДОКАНАЛ (сокр.от «Региональные объединенные системы Водоканалов», учредитель - Компания Вентрелт Холдингс ЛТД (Британские Виргинские Острова) , известна во многих регионах страны.
В Интернете есть мнение жителей и руководства этих регионов, а так же работников новых Водоканалов. Сводится оно к следующему.
Платит за воду население больше: тариф плюс инвестиционная надбавка.
Полученные суммы должны идти, как часть финансирования строительства новых и модернизации старых объектов ЖКХ. Остальные суммы должны вложить: основную часть – РОСВОДОКАНАЛ, в меньших размерах – край (область) или город.
По факту деятельности РОСВОДОКАНАЛА оказалось, что деньги идут только от населения и из бюджета. А РОСВОДОКАНАЛ проводит через свои предприятия все поставки оборудования и материалов, строительные и подрядные работы, внедрение новых технологий, стоимость которых завышает иногда до 10 раз. Сроки строительства и модернизации не выполняются. А эксплуатируемые объекты, не вошедшие в инвестиционную программу, доводятся до полной непригодности. Зарплаты для обслуживающего системы водоканального хозяйства персонала – минимальны, количество работников – сокращено, ремонтные работы – только по факту аварии, профилактика отсутствует. Для системы, которая работает с агрессивными веществами, это крах.
Эта деятельность называется Концессионный договор.
Пока РОСВОДОКАНАЛ в Ставропольском крае представлен только генеральным директором, который, видимо, должен довести Ставрополькрайводоканал до банкротства, чтобы подтолкнуть краевые власти к заключению Концессионного соглашения.
Чем закончится этот эксперимент с передачей воды в частные руки иностранных собственников для степного края?

что то пресса о Росводоканале ни чего хорошего не пишет...

Скорее всего ничего хорошего для простых людей не предвидится.

Авантюра которая закончится печально

(Агроном 71 @ 06.09.2013 - время: 09:25)
Авантюра которая закончится печально
Это не авантюра, а хорошо налаженный процесс, будут массовые сокращения обьеденнение цехов дальше куча директоров по направлениям, оклад у машинистки н/у 7100, у слесарей авр до 15000 у итр от 18000 в зависимости от должности. Все инвестиции только через бюджет или по программам росводоканал ни копейки не вкладывает в развитие сферы водоснабжения и канализации только откачка денег. Привет всем неравнодушным людям от ООО "Краснодар Водоканал" входящую в росанал.

(ailin1976 @ 05.10.2013 - время: 08:38)
Привет всем неравнодушным людям от ООО "Краснодар Водоканал" входящую в росанал.
привет и Вам соседи.... имели честь познакомиться с Михайло Юрьевичем..... мужем гендира и бывшим гендиром Краснодарского водоканала....

На еженедельной планёрке в Думе Ставрополья сегодня снова говорили об имуществе края.

В частности, пришёл ответ от вр.и.о. губернатора по вопросу о судьбе аэропорта Ставрополя: "Пришла коммерческая структура, которая по разным оценкам вложила в техническое перевооружение аэропорта от 200 до 250 млн рублей. На сегодняшний день действия нового правительства Ставропольского края направлены на то, чтобы оспорить приватизацию данного имущественного объекта Ставропольского края". Напомним, неделю назад депутаты обратились к главе региона с просьбой разобраться, каким образом 49% акций аэропорта Ставрополя оказались в руках ООО "Авиасервис" всего за 20 млн. рублей.

Сегодня несколько депутатов обратили внимание и на другое имущество, судьба которого вызывает вопросы. Так, до сих пор неясно, кому принадлежит аэропорт Минеральных Вод. Согласно справке из министерства имущественных отношений края, 30% акций - это собственность края, 70% акций принадлежат ООО "Аэроинвест". В свою очередь ООО "Аэроинвест" на 40% принадлежит бермудскому оффшору "К-Джет Компани ЛТД" и на 60% - ООО "Аргамак". Кто же конечный владелец, установить не удалось.

Ряд депутатов (С.Горло, А.Ширинов и др) предложили губернатору создать межведомственную комиссию, которая должна решать вопросы, связанные с подобными стратегически важными объектами краевого имущества. В частности, депутаты озабочены судьбой ГУП СК "Ставрополькрайводоканал". Есть опасения, что в ближайшее время предприятие станет банкротом, после чего краевые власти потеряют контроль над ним.

а без воды и не сюды и не туды...........

Ну, в очередной раз ждем-с реформ....

Обанкротить, а потом по дешевке купить - старая схема.

(mart-kot333 @ 13.11.2013 - время: 12:24)
Обанкротить, а потом по дешевке купить - старая схема.
Так это уголовка , но прокуратура молчит . С чего бы это ?

В доле.

из последнего.....
Ставропольские губернские новости

ПАСТЬ УЖЕ ОТКРЫЛАСЬ Владимир Владимирович!
У вас, наверное, чутье на вранье. А может - и на нечто большее. На планируемое крупномасштабное воровство из краевой казны, например.
Это больше, чем вранье
О чем это я? Да вот попала случайно в руки бумага. Знаете, идешь порой по улице, что-то белеет. Подметают-то, к радости журналистов-расследователей, плохо. Поднимешь - а там важный документ. В данном случае валялся бланк врио губернатора с вашей резолюцией за номером 43388 от 4 марта сего года, пришпиленный к записке вашего первого заместителя И. Ковалева. В записке он, похоже, отчитался об исполнении вашего поручения разобраться, как работает ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» под руководством нового генерального директора Н. Ефимченко. Абсолютно оптимистически отчитался, записка заканчивается словами «предлагаю признать работу Ефимченко удовлетворительной». Вам бы поверить, все-таки первый зам. Но вы вдруг черкаете в ответ: «Не согласен. Проанализируйте ситуацию. Очень много уволенных».
Уволенных рукой Ефимченко действительно многовато. Счет идет на десятки. В одном только Пятигорском филиале за полтора месяца уволено 34 человека. Нормальные, грамотные кадры, но с «новой метлой» не сработались. Однако дело даже не в этом. Дело в том, что Ковалев вам - нет, не соврал, это было бы слишком. Скорее - не глядя подписал чужое вранье, что еще страшнее для руководителя такого уровня. А вы это почуяли. Хотя и не знали всей глубины эпистолярного вранья. Снимаю шляпу.
Я не пожалел времени, покопался в цифрах. Тем более что в руки попал толстенный акт Контрольно-счетной палаты края от 14 февраля этого года о проверке предприятия. И сейчас попытаюсь на его основании доказать, где и в чем Ковалев не прав. И что вы в своих подозрениях правы.
Вот Ковалев пишет: «За анализируемый период (Ефимченко работает с сентября прошлого года) отмечается положительная тенденция стабилизации производственной деятельности и улучшения финансово-экономических показателей предприятия». А из акта Контрольно-счетной палаты следует, что самый главный показатель «Ставрополькрайводоканала», от которого все и складывается, - выручка от реализации продукции, упал. На конец 2012 года, то есть до Ефимченко, выручка составила 4 миллиарда 549 миллионов, а на конец 2013 - 4 миллиарда 274 миллиона рублей. 275 миллионов недобрали. Кредиторка, проще долги предприятия, выросла с 330 миллионов до 676 миллионов. То есть в два с лишним раза. Только за электроэнергию долг за прошлый год поднялся с полумиллиона до 58,6 миллиона (!) рублей. Чтобы долги хоть как-то погасить, в конце года брали кредит на 100 миллионов. Что не изменило положение: из одной ямы вылезли - в другую влезли. И самое важное: валовая прибыль рухнула с 359 миллионов до 66 миллионов, чистая прибыль - с 22 миллионов до убытка в 40 миллионов.
Какая же тут «положительная тенденция стабилизации»? Стабилизец - да, но не стабилизация.
Идем дальше по записке Ковалева. «В декабре 2013 года, - пишет он, - получено положительное заключение Главгосэкспертизы и открыто федеральное финансирование по ФЦП «Чистая вода» на сумму 255,6 миллиона рублей». Вранье, во всяком случае заслуги Ефимченко в этом нет никакой. По этой программе «Ставрополькрайводоканал» работает с 2012 года, с того момента освоено уже 152 миллиона рублей. Об этом, кстати, много раз писали газеты. А вот еще вранье: «В целях исполнения требований законодательства закупочные процедуры проводятся на основе открытых аукционов. В результате обеспечено снижение стоимости договоров от 10 до 30 процентов». Почему тогда в акте Контрольно-счетной палаты записано, что в 2013 году 73 процента покупок предприятия проводилось у единственного источника, то есть без конкурсных процедур? При этом доля закупок у этого самого единственного источника именно в 2013 году выросла в три раза. Основная масса предприятий-поставщиков - из Ростовской области.
Запомним этот регион и пойдем дальше.
Не претендую на роль Кассандры, но предсказал
Зачем вранье? Конечно, вам, Владимир Владимирович, этот нелицеприятный вопрос проще самому задать тем, кто готовил записку. Не знаю, насколько искренним будет ответ. Об одном догадываюсь: суть его сведется к всяческой защите Ефимченко. И уверениях вас, что она самый нужный и необходимый человек на должности руководителя «Ставрополькрайводоканала», грамотный, незаменимый специалист и все такое. И что с ней наше водное хозяйство ожидают светлые и беззаботные времена.
Очень и очень не согласен. Может быть и грамотный, может быть и не заменимый. Но - для одной единственной операции. Суть которой - прибрать к чужим рукам наш «Ставрополькрайводоканал».
Хочу процитировать начало своей статьи «В какую пасть сует наш край свою голову» от 4 сентября прошлого года. Статья вышла в «Ставропольских губернских ведомостях» за три недели до вашего назначения врио губернатора, потому вряд ли вы ее читали. Тогда я писал: «Выдвигаем версию: между правительством края, ГУП «Ставрополькрайводоканал» и образованной «Росводоканалом» новой структурой с мизерным уставным капиталом будет заключен долгосрочный арендный договор (вариант - концессионное соглашение), составленный в интересах «Росводоканала». По нему последний получит в пользование за символическую плату основные объекты нашего водного хозяйства стоимостью несколько миллиардов рублей. За это обязуется всю получаемую прибыль направлять на развитие сетей. Но прибыли, понятное дело, не будет, одни расходы, средства начнут хитроумно выкачиваться через дочерние компании...».
Я не Кассандра и меньше всего хотел бы предстать в роли успешного предсказателя. Но в настоящее время в министерстве экономического развития вашего, Владимир Владимирович, правительства находится на рассмотрении проект концессионного соглашения, представленный компанией «Росводоканал». Получается, я все же предсказал развитие событий?
Документ этот огромный, где-то страниц на триста. Простой смертный его не осилит. Так и тянет сравнить с соглашением об ассоциации ЕС и Украины, которое никто не читал, но все называли светом в окошке. Так и в нашем случае. Уверен, проект тем же Ковалевым подается вам как такой же свет. А поскольку Ефимченко в его реализации - ключевая фигура, ему есть прямая нужда показывать ее белой и пушистой.
Самое главное, проект направлен на то, чтобы взять из водно-канализационного хозяйства Ставрополья самые жирные, самые лакомые куски. Водные и канализационные хозяйства Минеральных Вод с Железноводском, Ессентуков с Предгорным районом, Пятигорска, Георгиевска с районом, Кубанские очистные и водоснабжающие сооружения, Кавминводские очистные и канализационные сооружения, Малкинская система подачи воды... Любой хоть немного разбирающийся в отрасли человек скажет, что это именно то, что дает основной доход. И его отдать дяде? Себе же оставить то, что не гоже.
И не украсть, и пользоваться
Вообще-то, Владимир Владимирович, первые попытки прибрать к частным рукам «Ставрополькрайводоканал» восходят еще лет на десять назад. То идея приватизации выдвигалась, да не прошла думу, то требовали упразднения краевого звена и раздела по районам. Но во всех случаях побеждал здравый смысл. Да и требования сегодня к продаже казенного имущества таковы, что особо не разгонишься и себе там или даже родному человечку в процессе распродажи не порадеешь.
Вот тут-то и рождается технология, которую я назвал бы «пользоваться - не укравши». Отцы-основатели ее засели в структуре под названием «Росводоканал».
Но это не Российский водоканал, как кому-то может показаться и кто может увидеть за названием мощь державы и ее бюджета. А отсюда и надежду, что спасут, если что. Аббревиатура расшифровывается всего лишь как «Региональные объединенные системы водоканализации». Обычная хитромудрая сетевая структура, суть и смысл работы которой - выкачивание средств из территорий.
Позиционирует себя «Росводоканал» как составную часть империи известного миллиардера М. Фридмана. Семь учредителей запрятаны в офшорах - Кипр, Британские Виргинские острова. Сверху у нас в России - где-то полсотни самых разных предприятий в регионах. Уставный капитал минимальный - 10, 20, 30 тысяч рублей. Структура из тех, которые еще называют текущими или плавающими. В ее недрах постоянные поглощения, слияния, банкротства. Так что если что, ничего и не найдешь. След оборвется. Более-менее заметных основных фондов предприятия «Росводоканала» не имеют. Как правило, работают на арендованных мощностях. В этом и состоит ноу-хау структуры. Возможности - огромные, а ответственности своим имуществом никакой.
Результаты аренды или там концессии мощностей «Росводоканалом» - не блестящие. Об этом много пишется в Интернете, я пересказывал в уже упоминавшейся статье. Обещанного развития сетей не происходит, деньги не вкладываются. Наоборот, средства просто выкачиваются из регионов. Есть даже случаи, как в Калуге, когда с водоснабжением начинаются катастрофические перебои и концессионное соглашение по инициативе региональной власти разрывается за солидные отступные. Из бюджета области.
Выбор, от которого невозможно будет отказаться
Как это делается? Понятное, только с согласия региональных властей, поскольку речь о краевой собственности. Но до того создается ситуация, когда у них уже не остается выбора. То есть предприятие доводится до такого состояния, когда концессионер выступает в роли чуть ли не благодетеля.
Не это ли происходит сейчас со «Ставрополькрайводоканалом»? Как я уже отмечал выше, вплоть до конца 2012 года ГУП являлся успешным, прибыльным предприятием. Что бы там вам, Владимир Владимирович, ни шептали на ушко, но и сети ремонтировались, и подача, и качество воды были на уровне. Предприятие являлось крупнейшим в своем роде в стране. Потому, наверное, и приглянулось.
В 2013 году началась атака. Сначала под надуманным предлогом возбудили уголовное дело и сняли с должности генерального директора В. Сергиенко. Раздули на пустом месте историю про коррупцию. Затем на освободившееся место усадили ставленника «Росводоканала» Н. Ефимченко. Она до назначения к нам руководила его финансовой структурой РВК «Финанс», и ежу понятно, что пришла к нам в провинцию не на повышение. Затем, как я уже написал выше, предприятие начали опускать. В убытки, в долги, в неразбериху. Например, с начала этого года «в целях экономии» почти остановлен текущий и капитальный ремонты, разрешено его делать только в пределах десяти процентов от сметы. Также и по закупкам материалов - только десять процентов от запланированного. В итоге мы очень скоро уже получим рост числа порывов и ухудшение водоснабжения. Приостановлены расчеты с кредиторами. Расходы каждого филиала волевым распоряжением уменьшены на 25 - 70 миллионов рублей. Более того, затеяна реформа с объединением трех-четырех филиалов в один. То есть теперь в большинстве районов не будет водохозяйственной структуры, с которой местным властям можно непосредственно работать. Со всеми вытекающими последствиями. Зато, похоже, удобно будет работать «Росводоканалу», как будущему концессионеру. Под него уже реформа?
Где Ефимченко не экономит, так это на самом головном ГУП. Штаты предприятия выросли на 33 человека - на четверть. С учетом того, что много уволенных, коллектив обновился больше чем наполовину. В основном набираются люди из Ростова - из структур «Росводоканала». Там, а также в Краснодаре, этот водоканальный спрут в полной красе присутствует. А как иначе? Задуманное должна делать преданная команда. Да и важно, чтобы не было утечек информации. Поэтому особенно выросла охрана! Она и «личная» генерального директора, и «внутренняя», и «экономическая», и «информационно-аналитическая». Бывшие полковники, майоры, другие чины с зарплатами от 30 до 60 тысяч рублей охраняют тайну воды. Фонд зарплаты 1,5 миллиона рублей в месяц, за год - около 20 миллионов.
Так что, Владимир Владимирович, еще полгода - год, и вам тот же Ковалев доложит, что дела в «Ставрополькрайводоканале» - швах, и единственный выход - отдать его в концессию «Росводоканалу». Тот быстренько создаст очередную дочку с уставным капиталом 10 тысяч рублей, возьмет в аренду все или самые выгодные производственные мощности: водозаборы, магистральные сети, очистные сооружения - все то, что перечислено нами выше, и начнет ковать себе прибыль, а краю предложит рост тарифов и другие водяные проблемы.
Хочу закончить эту статью словами из той, которую уже цитировал выше: «Когда власти поймут, что их обманывают, и примут решение прервать концессионные отношения, то они окажутся вынуждены заплатить значительные суммы компенсаций. Впрочем, к тому моменту уже пройдет время, и это будут уже не те чиновники, которые сидят сейчас в кабинетах нашего Белого дома и принимают решение сотрудничать с «Росводоканалом».
Желаю вам, Владимир Владимирович, доработать до этих дней. И Ковалева на всякий случай рядом сохраните. Чтобы было с кого спросить.
Александр ЕМЦОВ.

(Опубликовано: № 13 (3487) от 2 Апрель 2014)

Открытая газета


Катастрофическая ситуация сложилась в крупнейшем коммунальном ГУП «Крайводоканал». Реагировать бы, как на пожар, но в крае никто не спешит

Подводят под «черту»

Недавно в краевой думе состоялось заседание профильного комитета ЖКХ. На повестке дня стоял вопрос об экономическом положении дел ГУПа. Здесь рассматривались весьма неутешительные итоги проверки предприятия Счетной палатой края за тот период, что его возглавляет Наталья Ефимченко – бывший директор одной из структур группы компаний «Росводоканал».
Наталья Александровна, хоть и была приглашена на заседание думского комитета, однако своим посещением депутатов не осчастливила. Тем более не ответила на огромное количество вопросов краевых законотворцев в части эффективности менеджмента самой жизненно важной краевой структуры отрасли ЖКХ.
Между тем, судя по результатам проверки, картина получается безрадостная: судя по всему, ГУП планомерно подводят к итоговой черте – банкротству. Делается это для того, чтобы потом, через процедуру конкурсного управления, передать предприятие в частные руки.
А ведь «Крайводоканал» пока что действительно крупнейшая и стратегически важная, оставшаяся в краевой собственности, ресурсоснабжающая организация. Только благодаря этому цены на воду в крае диктует не частный собственник, по сути – монополист, а организация целиком и полностью подконтрольна краевой власти.
Согласно действующему законодательству, по состоянию на 1 января 2016 года на территории России не должно остаться ни одного неэффективного предприятия унитарной организационно-правовой формы управления.
Это значит, что все «неэффективные» МУПы и ГУПы должны быть реорганизованы и переданы в управление организации-инвестору на основе конкурсных процедур.
Слово «неэффективные» мы взяли в кавычки намеренно. Так как, чтобы сделать таковым крупнейшее в крае предприятие-монополист, до недавнего времени работавшее с прибылью, нужно приложить поистине недюжинные усилия, которые и проявил за период деятельности Ефимченко в должности гендиректора…

Куда «утекают» денежки

Какие же результаты выяснила Счетная палата края? Кредиторская задолженность предприятия перед поставщиками и подрядчиками на конец 2013 года составила 676 млн. рублей. «Кредиторка» выросла более чем в два раза меньше чем за год!
Катастрофически выросли долги предприятия за электроэнергию: с 598 тысяч рублей, на момент прихода Ефимченко, до 58 миллионов на конец октября.
Произошел настоящий обвал валовой выручки от реализации. В 2011 году выручка составляла 3,7 млрд. рублей, годом позже – 4,6 млрд. рублей, а в прошлом году – 4,2 миллиарда. Планируемая сумма выручки 2014 года заявлена в 4,1 млрд. рублей.
Катастрофически резко упали показатели валовой прибыли предприятия. Поясним, что это прибыль, которая была получена в «Крайводоканале» по результатам его деятельности с учетом всех понесенных им затрат, но до уплаты налогов.
Итак, в 2011 году валовая прибыль составила 205 млн. рублей, в 2012 году – 359 млн. рублей. В прошлом 2013 году впятеро меньше, 67 миллионов.
Аудиторы Счетной палаты зафиксировали и падение чистой прибыли.
По итогам 2011 года чистая прибыль ГУПа равнялась 2,3 млн. рублей, в 2012 году она составила уже 21,6 млн. рублей (был отмечен беспрецедентный рост: в 9,5 раза). А вот, собственно, и ожидаемый итог работы Ефимченко!
В прошлом 2013 году речь о прибыли уже вообще не идет: ожидаемый убыток составит порядка 40 млн. рублей. Однако это только «цветочки», «ягодки» – впереди. Планируемый убыток 2014 года может составить около 180 млн. рублей.

Зачем вам семеро замов?

В акте Счетной палаты отмечается, что впервые в истории предприятия в 2012 году была зафиксирована тенденция роста реализации воды на 4,5%. С 2013 года, как нетрудно догадаться, вновь отмечена устойчивая тенденция падения реализации.
Интересен и еще один факт из материалов проверки. В общем объеме закупок предприятия в 2013 году три четверти приходится на приобретения у единственного источника (без конкурсных процедур). При этом основная масса предприятий-поставщиков представлена малоизвестными организациями Москвы, Ростова-на-Дону и Ростовской области, откуда и приехала на Ставрополье «команда» Ефимченко.
Доля закупок у единственного источника по сравнению с 2012 годом выросла более чем в два с половиной раза (с 470 млн. до 1,5 млрд. рублей).
Существует еще целая масса загадочного и необъяснимого в действиях нового руководителя краевого водоканала, что, собственно, и было зафиксировано в акте аудиторами сухим языком цифр.
Например, зачем-то для проведения предрейсового медицинского осмотра сотрудников предприятия в 2013 году была привлечена организация из Москвы. При этом расходы на эти цели увеличились почти вдвое: с 800 рублей за одно рабочее место до полутора миллионов.
В целом за период «деятельности» Ефимченко аппарат управления предприятия вырос с 92 до 120 человек. Все новые назначенцы как на подбор – выходцы из Ростова-на-Дону. Позвольте спросить: зачем Наталье Александровне целых семь заместителей? (До её прихода было всего три.)
Пущены под откос едва ли не все наиболее перспективные результаты работы коллектива ГУПа за прошлые годы. Напомним, что в Ставропольский край на модернизацию водохозяйственного комплекса были привлечены значительные финансовые ресурсы из федерального бюджета – порядка 1 млрд. рублей.
Эти средства под управлением новой команды в ГУПе так и не освоили. Значительную часть из выделенных денег (300 миллионов) пришлось вернуть назад, в федеральный бюджет.

Кадровые недоумения

Вместе с Ефимченко из Ростова-на-Дону, как уже было сказано, прибыла целая команда. В их числе – первый заместитель директора, некто Андрей Сухенко. Он курирует только такие разные, но очень и очень «денежные» вопросы, как выдача технических условий, взаимодействие с подрядчиками и закупки. Введена в штат предприятия должность заместителя гендиректора по закупкам. Ранее эта же должность была сокращена… самой же г-жой Ефимченко.
На Ставрополье также завезен новый главбух водоканала, начальник и два специалиста вновь созданного транспортного отдела (при наличии в штате главного механика и его зама), несколько специалистов управления по закупкам, начальник производственно-технического отдела.
«Укрепление» ростовскими кадрами произошло и в наиболее проблемном пятигорском филиале ГУПа. Сюда на руководящие должности также назначены «ростовчане» – первый замдиректора, замдиректора по коммерции и начальник сбыта.
На «подмогу» самой Ефимченко из Ростова поспешила помощник гендиректора. Без проверенного и верного ростовского «кадра» не смог обойтись даже первый замгендиректора. Ему из Ростова был «выписан» личный водитель.
Всем этим людям при средней зарплате на предприятии в 14 тысяч рублей необходимо снимать фешенебельное жилье (в Ставрополе оно недешево).
Людям этим, конечно же, хочется как можно чаще навещать своих друзей и близких за пределами края. Нормальное желание. Вполне. Если, конечно, не ездить домой на служебных машинах, заправленных бензином на деньги, выделенные из бюджета.
Интересно, что в штат предприятия была также введена должность заместителя гендиректора по безопасности. При этом сам аппарат службы безопасности с четырех человек увеличился до 11-ти. Кого, спрашивается, боятся?

Табор уходит...

Группа работников «Крайводоканала» обратилась и к нам в редакцию (во избежание кадровых «репрессий», не хотели бы, чтобы их имена предавали огласке). Как и Счетная палата, пишут, что Ефимченко проводит разрушительную политику в сфере ЖКХ.
Речь, например, идет об укрупнении филиалов «Крайводоканала», расформировании аварийных бригад в районах края (что равнозначно, например, сокращению машин «скорой помощи»).
Правда, на фоне чрезмерно раздутого управленческого штата есть в «Крайводоканале» альтруист. По информации сотрудников, на «безвозмездных» началах действует некто Михаил Ефимченко, супруг гендиректора. Он периодически проводит с коммунальщиками разъяснительные беседы, организовывает презентации потенциальных поставщиков продукции (несмотря на необходимость проведения в каждом конкретном случае конкурсных процедур), «координирует» сотрудничество представителей московских крупных банков и аудиторских компаний с гендиректором, определяет кадровую политику.
Врио губернатора указал на наличие возможности и необходимость снижения тарифов на воду для населения Ставрополья в 2014 году за счет сокращения расходов ГУП «Крайводоканал».
А как с этим указанием главы края вяжется решение руководства ГУПа взять стомиллионный кредит? Деньги, увы, были направлены не на развитие, а на выплату долгов.
«Вакханалия» наблюдается и при выдаче предприятием техусловий на воду и канализацию. Так, с сентября прошлого года, с приходом Натальи Ефимченко, была остановлена выдача всех техусловий по водоподаче и водоотведению для объектов в Михайловске.
Заявители получали письменный отказ за подписью гендиректора предприятия: мол, нет технической возможности, даже на небольшие объемы в 10-20 кубометров.
И вдруг на скандальный жилой комплекс «Гармония» в Михайловске выдаются техусловия на 2000 кубических метров в сутки. Волшебство, да и только! А другие рядовые заявители, между тем, так и получают отказы…
Совсем уж печальным кажется то, что у многих филиалов ГУПа, обслуживающих районы края, на начало года не сформирован аварийный запас, на счетах нет средств, все изъято в центральный аппарат. У кое-кого даже забирают служебные машины – не на чем стало возить раздутый аппарат управления. И не дай бог, случится крупная авария, вряд ли табор приезжих управленцев будет способен оперативно закрыть проблему!

Наталья БАКЛАНОВА
безрадостно...