Новости компаний

"Больше 600 миллиардов рублей, по чистой прибыли пока не могу сказать", — сказал Соломон в кулуарах второго национального чемпионата рабочих профессий WorldSkills Hi-Tech 2015.

Как сообщалось ранее, выручка госкорпорации "Росатом" по МСФО в 2014 году составила 618 миллиардов рублей, EBITDA — 211 миллиардов рублей.

"Инвестпрограмма на ближайшие годы пока не утверждена. В части государственного финансирования она чуть подсократится, в части нашего собственного финансирования все будет зависеть от поведения рынка ставок заимствования. Если ставки непредсказуемо пойдут вверх, нам придется отказываться от некоторых инвестиций, которые на этих условиях становятся неокупаемыми", — уточнил он.

Кроме того, в ближайшие годы сократятся государственные субсидии на строительство АЭС.

"По сравнению с этим годом, насколько я знаю, немного сократятся. Насколько — сейчас не могу сказать", — отметил собеседник агентства.

"Через 10 лет 50% нашей выручки будет экспортными", — сказал Соломон в субботу на пленарном заседании в рамках второго национального чемпионата рабочих профессий WorldSkills Hi-Tech 2015.

В беседе с корреспондентом РИА Новости он уточнил, что сейчас этот показатель составляет около 35%.

"Он меняется, как только резко изменяется курс доллара. На одних условиях это одна доля, на других — другая. До кризиса она была 30%. Сейчас она за счет курса немножко поднялась. Эта доля в 50% — мы ее устанавливали еще в докризисных условиях. Вполне возможно, что курс доллара будет достаточно высоким и через 10-15 лет, по сравнению с тем, что изначально планировался, и доля валютной выручки может перейти за 50%", — сказал Соломон.

Он добавил, что "Росатом" наращивает свое присутствие на тех рынках, где атомная энергетика имеет спрос, — в первую очередь, в развивающихся странах. "Не хотят непредсказуемости поведения энергоресурсов для угольных и газовых станций. В этом смысле для них уран и его низкая себестоимость, доля в общей себестоимости, — это наиболее, скажем так, выгодные и предсказуемые экономические события", — отметил финдиректор корпорации.

По его словам, "Росатом" фактически создает новую отрасль в этих странах. "Ну и все-таки это целая высокотехнологичная отрасль, которую мы создаем в этих странах, обучая людей, помогая им формировать законодательство, которое регулирует условия атомной энергетики в такой стране, создавать новые рабочие места, создавать высококвалифицированные профессии", — сообщил Соломон.

WorldSkills International — международное движение, целью которого является популяризация рабочих профессий, повышение статуса и стандартов профессиональной подготовки и квалификации по всему миру. Мировой чемпионат WorldSkills является крупнейшим в мире соревнованием профессионального мастерства для популяризации рабочих профессий.

На 18,4% выросло число компаний, которые подняли продажи новым покупателям. Как отмечают в НФК, выход на новые рынки сбыта обусловлен необходимостью замещения неплатежеспособных покупателей более надежными.

"Сейчас наблюдается устойчивый тренд на развитие в Азии, перспективными выглядят государства Персидского залива - Китай, ОАЭ и даже Иран, которому открыли доступ к мировым рынкам, и он стремится подружиться с Россией", - отметил управляющий партнер консалтинговой компании Heads Александр Базыкин. На внутреннем рынке интересен Дальний Восток.

Компании продолжают отмечать рост конкуренции на своих рынках (36%) на фоне снижения покупательской способности населения и, соответственно, снижения спроса на товары и услуги (40,7%). В некоторых отраслях (например, секторе услуг) во втором полугодии стало работать сложнее, чем в первом. Предприниматели связывают это с тем, что мелкие игроки рынка стали демпинговать. (с)

НЛМК Владимира Лисина привлек четырехлетний синдицированный предэкспортный кредит (PXF) на $400 млн. Участники синдиката — Societe Generale и входящий в его группу Rosbank, ING Bank, Nordea Bank и другие. Ставку по новому кредиту в НЛМК не раскрывают, но два источника "Ъ" говорят, что она составляет LIBOR плюс 3% годовых. Деньги должны пойти на рефинансирование краткосрочной задолженности и "общекорпоративные цели", говорят в НЛМК. На начало августа чистый долг компании составлял $1,1 млрд (0,47 EBITDA), до конца года компании нужно было погасить $491 млн, в 2016 году — $296 млн. А вице-президент по финансам НЛМК Григорий Федоришин говорил, что до августа 2016 года компании надо погасить или рефинансировать около $300 млн. В конце октября он уточнял, что синдицированный кредит должен пойти "на рефинансирование рублевых бондов и выплату дивидендов".

Любопытно, что организаторами синдиката неожиданно выступили китайцы — China Construction Bank и Bank ICBC (ранее они не кредитовали НЛМК, говорят в компании). Ранее российские металлурги привлекали китайские кредиты в привязке к поставкам продукции в КНР: так деньги занимали "Русал", железорудная IRC (входит в группу Petropavlovsk), а "Норникель" планирует через ВЭБ привлечь около 5,4 млрд юаней ($900 млн) от китайского Эксимбанка на развитие Быстринского полиметаллического месторождения с перспективой экспорта меди в Китай. В НЛМК говорят, что у компании в последнее время развиваются отношения с китайскими банками, там видят "интерес с их стороны к качественным компаниям", но отмечают, что у НЛМК "нет дополнительных коммерческих обязательств перед банками КНР". Неформальных договоренностей об экспортно-импортных операциях с китайскими компаниями также нет, говорит источник "Ъ", близкий к НЛМК. Доля китайцев в синдикате не раскрывается.

Сергей Донской из Societe Generale полагает, что китайские банки могут быть заинтересованы в диверсификации заемщиков, а такие российские компании с хорошим балансом, как НЛМК и "Северсталь", выглядят привлекательно, и в этом случае привязка к сырьевому экспорту или импорту технологий из Китая совсем не обязательна. Источник "Ъ" в одном из зарубежных банков подтверждает, что китайские банки в принципе активизировали процесс поиска качественных заемщиков в РФ, хотя предпочтение по-прежнему отдается сырьевым проектам.

Основные поставки СПГ в Японию осуществляются с проекта "Сахалин-2" (контролируется "Газпромом"). "Роснефть", по словам Сечина, предлагает японским компаниям участвовать в проекте строительства завода по сжижению завода на Дальнем Востоке. "Проект находится в стадии активного обсуждения, активной проработки с нашими японскими партнерами", — заметил он.

Проект "Сахалин-1" реализуется на условиях соглашения о разделе продукции и включает три месторождения (Чайво, Одопту и Аркутун-Даги) на северо-восточном шельфе острова Сахалин. Exxon Neftegas Ltd выступает оператором проекта и владеет в нем 30%, у "Роснефти" — 20%, у японской Sodeco — 30% и у индийской ONGC — 20%. Потенциальные извлекаемые запасы трех месторождений проекта оцениваются примерно в 307 миллионов тонн нефти и 485 миллиардов кубометров газа.

ExxonMobil ранее настаивала на том, чтобы газ с проекта на Сахалине мог экспортироваться. Однако по российскому законодательству право на экспорт газа из РФ есть только у "Газпрома".

"Газпром", в свою очередь, не раз пытался договориться с Exxon и "Роснефтью" о покупке газа "Сахалина-1" для расширения проекта "Сахалин-2", в котором является контролирующим акционером. Однако Exxon не хотела продавать газ по внутренней цене, а "Газпром" отказывался платить экспортную цену, из-за этого газ "Сахалина-1" в основном закачивается обратно в пласт. При этом партнеры по "Сахалину-1" говорили о том, что намерены направлять газ с северных месторождений Сахалина на сжижение на завод СПГ, который "Роснефть" и ExxonMobil планировали построить на юге острова.

В то же время международные конкуренты компании в общем сократили свои услуги в РФ на 43% в связи с падением спроса. В сентябре Turkish Airlines впервые предложила больше рейсов, чем ее главный конкурент — Deutsche Lufthansa AG, который, напротив, сократил объемы перевозок в Россию на 31% в этом году.

"Turkish Airlines очень хочет увеличить рыночную долю в Европе и Азии и может позволить себе снижение рентабельности", — приводит агентство слова старшего аналитика Bloomberg Intelligence по аэрокосмической и оборонной отраслям и авиакомпаниям Джорджа Фергюсона (George Ferguson).

Россияне стали меньше путешествовать, так как падение курса рубля снижает покупательскую способность, отмечает агентство. В связи с этим авиакомпании Lufthansa, British Airways и SAS AB готовятся покинуть российский рынок, пишет Блумберг. Turkish Airlines в свою очередь намерена перевезти более 1 миллиона пассажиров в этом году по российским маршрутам и продолжает расширять свою деятельность.

"Когда экономика России начнет восстанавливаться, европейские перевозчики будут стремиться к возвращению в страну. Расширение Turkish Airlines означает, что им это будет нелегко", — сказал агентству аналитик Renaissance Capital Александр Казбеги.

Результат оказался выше консенсус-прогноза, составленного РИА Новости по итогам опроса аналитиков, ожидавших EBITDA на уровне 1,676 миллиарда долларов. Выручка снизилась на 0,6%, до 6,823 миллиарда долларов, что примерно соответствует ожиданиям аналитиков, прогнозировавших показатель на уровне 6,828 миллиарда долларов.

Чистая прибыль "Русала" за отчетный период выросла в 75 раз, до 825 миллионов долларов, скорректированная чистая прибыль составила 596 миллионов долларов против убытка на 370 миллионов долларов годом ранее, нормализованная чистая прибыль выросла в 5,3 раза, до 1,117 миллиарда долларов.

Маржа по скорректированной EBITDA увеличилась до 25% с 12,6%. Чистый долг в течение отчетного периода сократился на 10,5% и на 30 сентября составил 7,907 миллиарда долларов. Общие капитальные затраты в сегменте "Алюминий" выросли на 9%, до 206 миллионов долларов, в сегменте "Глинозем" — сократились на 25%, до 107 миллионов долларов.

В третьем квартале 2015 года показатель EBITDA снизился по сравнению с тем же периодом прошлого года на 10,6%, до 420 миллионов долларов, выручка сократилась на 16,3%, до 2,073 миллиарда долларов, что в компании объясняют, прежде всего, падением цен на алюминий. Чистый убыток составил 54 миллиона долларов против прибыли на 220 миллионов долларов годом ранее, скорректированная чистая прибыль выросла в7,2 раза, до 181 миллиона долларов, нормализованная чистая прибыль — на 14,8%, до 287 миллионов долларов. Средняя цена реализации алюминия снизилась на 19,8%, до 1843 долларов за тонну.

По словам гендиректора компании Владислава Соловьева, снижение цен и премий продолжало оказывать серьезное давление на алюминиевую отрасль в третьем квартале 2015 года.

"Негативная ценовая тенденция связана с большим, чем ожидалось, профицитом на рынке, вызванным, с одной стороны, более слабым спросом в некоторых развивающихся странах, а с другой — ростом производственных мощностей на Ближнем Востоке, в Индии и Китае. С учетом этих факторов мы пересмотрели прогноз на 2015 год, снизив нашу оценку по росту спроса по итогам года с 6 до 5,6% (до 58 миллионов тонн) и увеличив прогноз по профициту на рынке до 373 тысяч тонн в 2015 году", — сказал Соловьев.

"Русал" — лидер мировой алюминиевой отрасли, в 2014 году на долю компании приходилось около 7% мирового производства алюминия и 7% — глинозема. В компании работают около 61 тысячи человек, активы расположены в 13 странах на пяти континентах. Акционерами "Русала" являются En+ (48,13%), группа "Онэксим" (17,02%), SUAL Partners (15,8%), принадлежащая швейцарской Glencore компания Amokenga Holdings (8,75%) и менеджмент компании (0,26%). В свободном обращении находятся 10,04% акций.

Компания "Apple" присваивает чужие идеи

Биржевая стоимость корпорации "Apple" составляет 700 миллиардов долларов – практически в два раза больше, чем цена любой другой компании. "Apple", как правило, рассматривают как инновационную, трендовую компанию, которая подстраивается под нужды пользователей компьютеров и телефонов со всего мира. Многие из нас становятся зависимыми от красивых, функциональных iPhone-ов. Однако дизайн возник задолго до того, как появилась корпорация "Apple".

Стив Джобс как-то признался: «Мы всегда стыдились воровать великие идеи». И пожинать большую часть прибыли. Экономист Уильям Лазоник поясняет: «iPhone появился вовсе не в штаб-квартире "Apple" в Купертино. Всякий раз, когда "Apple" выпускает новый продукт, она получает прибыль от накопления знаний, созданных огромным количеством людей, не имеющих отношение к компании. Многие из них работали над проектами, финансируемыми государством, в течение последних десятилетий».

В своей изобличающей книге «Предпринимательское государство» Мариана Маццукато пишет, что «"Apple" концентрирует свою изобретательность не на развитии новых технологий и компонентов, а на их интеграции в инновационную архитектуру». Она привела примеры двенадцати основных технологий, которые берут своё начало в правительственных исследованиях, включая память и жёсткие диски, дисплеи, сотовую связь, GPS и все Интернет-протоколы. Большинство из этого возникло благодаря исследованиям, проводимым Министерствами обороны и энергетики, НАСА, ВВС и другим ведомствам Соединённых Штатов Америки. Сенсорный экран iPhone был разработан в европейских лабораториях ЦЕРН.

«Кража идей» не сопровождается взаимным вкладом в исследовательскую работу. "Apple" тратит на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки гораздо меньше, чем "Microsoft" и "Google" (если брать в процентах от получаемой прибыли).

Более того, "Apple" в полной мере пользуется возможностями, предоставленными Актом Бэя-Доула (1980 год). Он позволяет компаниям патентовать работы, финансируемые государством. В 2011 году "Apple" больше потратила на патентные приобретения и судебные иски, нежели на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Хуже всего то, что патенты не дают другим исследователям продолжать работу над той или иной идеей, лежащей в основе недавно разработанных продуктов.

Компания "Apple" всевозможными способами пытается уклониться от уплаты налогов

В 2013 году генеральный директор "Apple", Тим Кук, заявил: «Мы исправно платим все налоги – до единого доллара». Когда исполнительного директора "Apple", Тони Кинга, спросили о «Двойной ирландской схеме», позволившей филиалу компании в Ирландии не платить налоги в период с 2009 по 2012 год, он сказал, что понятия не имеет, о чём идёт речь.

Недавно представители "Apple" заявили, что их зарубежный денежный капитал в размере 157 миллиардов долларов, который не облагается налогами, к 2017 году увеличится на одну треть.

Компания "Apple" значительно завышает цену на свою продукцию

Себестоимость iPhone 6 с памятью 16 ГБ составляет примерно 200 долларов, рыночная – на 88 долларов больше. Но в США без дорогого телефонного контракта с "Verizon", "AT&T" и другими операторами беспроводной связи стоимость iPhone 6 составляет, как минимум, 650 долларов. Это значит, что людям навязывают услуги, а если потребитель не хочет их потреблять, то должен заплатить в 3.5 раза больше.

Низкая заработная плата и плохое обращение с сотрудниками

Всем, кто критикует "Apple", Рэнд Пол посоветовал «извиниться перед компанией и поблагодарить их за то, что они создают рабочие места». Компания утверждает, что «создаёт или поддерживает» свыше миллиона рабочих мест по всей территории Соединённых Штатов. Однако в реальности число сотрудников "Apple" насчитывает около 66 тысяч человек, около половины из них – работники розничных магазинов.

Компания "Apple" получает приблизительно 600 тысяч долларов прибыли на одного сотрудника, однако платит «специалисту по розничным продажам», работающему полный рабочий день, менее 30 тысяч долларов в год. Таким образом, каждый работник магазина получается всего $1 из $20 прибыли, которую он помогает генерировать. Что касается сотрудников более высокого уровня, то "Apple" словно сговорилась с "Google" и другими компаниями Силиконовой долины и так же, как они, не платит зарплату инженерам и аналитикам.

В 2012 году генеральный директор "Apple" Тим Кук заявил, что они заботятся о каждом сотруднике своей компании, работающих как в Америке, так и за рубежом. В 2015 году вице-президент компании Джефф Уильмс пытался убедить нас в том же самом. Однако за эти три года почти ничего не изменилось: низкие зарплаты, сверхурочная работа в принудительном порядке, плохое обращение с сотрудниками, небезопасные условия труда, увеличенные квоты на производство, а также использование труда стажёров. Перед выходом iPhone 6 сотрудники компании работали по 15 часов в день без выходных в течение 10 недель.

"Apple" знает, как потратить большую часть своего необлагаемого налогами капитала

Согласно имеющимся данным, большая часть «оффшорных» денег "Apple" хранятся в США в виде государственных ценных бумаг, и компания получает проценты от американских налогоплательщиков. Когда корпорации "Apple" нужны деньги, она просто занимает их под процентную ставку, близкую к нулю. Чаще всего компания тратит наличные на то, чтобы расплатиться с акционерами за выкуп акций, а деньги, предназначенные на исследования и развитие, использует для взвинчивания цен на акции.

В прошлом году компания "Apple" потратила 90 миллиардов долларов на выкуп акций. В 2015 году она гордо заявила о том, что её «обратный выкуп акций» составил 140 миллиардов долларов – почти весь объём накопленных на тот момент наличных. Выкуп акций крайне выгоден руководителям компании и инвесторам.

Уклонение от уплаты налогов, присвоение чужих идей, накрутка цен, минимальная заработная плата, самообогащение корпорации "Apple" – всё это, является очень сильным моральным компасом для пользователей продукции этой компании.

"Яндекс" перестал быть просто свидетелем в расследовании деятельности Google, которое проводит Еврокомиссия, и подал собственное заявление с обвинениями Google в неконкурентном поведении на мобильных устройствах, работающих под управлением операционной системы Android, говорится в заявлении "Яндекса". Представитель "Яндекса" уточнил, что жалоба была подана еще в апреле. "Мы рассчитываем, что Еврокомиссия согласится с нашим мнением и поможет восстановлению конкуренции, обеспечив равный доступ разработчиков к предустановкам на мобильной платформе Android как для приложений Google, так и для конкурирующих приложений",— сообщили в компании.

Суть претензий "Яндекса" заключается в том, что Google связывает свои мобильные приложения в единый пакет Google Mobile Services (GMS), из-за чего производители смартфонов с ОС Android, предустанавливая на устройства магазин приложений Google Play, вынуждены "поставить поиск Google по умолчанию, а также разместить все приложения Google на наиболее выгодных позициях на экране своего устройства". Представитель Google с этим не согласен и сообщил "Ъ", что "производители устройств могут использовать Android как с приложениями Google, так и без них, при этом потребители всегда имеют контроль над тем, какими приложениями пользоваться".

Еврокомиссия в ходе трех лет вела предварительное следствие относительно возможного нарушения антимонопольного законодательства компанией Google. Официальное расследование, в ходе которого регулятор намерен выяснить, препятствовала ли Google выходу на европейский рынок новых операционных систем и приложений в пользу собственной ОС Android, началось 15 апреля 2015 года. Помимо "Яндекса" заявления о неконкурентных практиках Google в Еврокомиссию ранее подали альянс FairSearch (в него входят 16 компаний, в том числе Microsoft, Nokia, Oracle, Expedia, Tripadvisor и др.), компании Aptoide и Disconnect.

В феврале "Яндекс" обратился с жалобой на Google в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с обвинениями, аналогичными тем, которые позже были направлены в Еврокомиссию. 20 февраля ФАС возбудила дело в отношении Google по признакам нарушения антимонопольного законодательства при продвижении сервисов Google Play, Google Maps, YouTube для Android. В октябре ФАС признала Google виновной в нарушении закона о конкуренции и потребовала до 18 ноября устранить злоупотребления доминирующим положением. Google грозит штраф в размере от 1% до 15% от оборота рынка предустановленных магазинов приложений за 2014 год в России. Финальный размер штрафа будет определен в результате административного расследования, сообщала ранее ФАС.

По данным LiveInternet, в октябре 2015 года "Яндекс" занимал 50,8% рынка поиска в России, Google — 41,1%. Доли поисковиков сильно колеблются. В сентябре "Яндекс" занимал 57,4% рынка поиска в РФ, а Google — 34,9%.

"Можно только предполагать, будут ли предоставленные "Яндексом" сведения существенным подспорьем для Еврокомиссии в проводимом ею расследовании. Особенно учитывая, что европейское расследование длится уже продолжительное время, касается большего спектра вопросов, нежели чем затронуты российской компанией и, как можно судить по комментариям чиновников Еврокомиссии, регулятор еще не пришел к какому-либо мнению по делу",— рассуждает руководитель группы антимонопольной практики Goltsblat BLP Виталий Дианов. Он напоминает, что антимонопольные расследования Еврокомиссии могут длиться годами, предполагая, что "Яндекс" при общении с Еврокомиссией использовал те же аргументы, которые были ранее предъявлены ФАС.

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) предлагает ввести антидемпинговую пошлину в 26,35% на поставки в страны--члены ЕАЭС ферросиликомарганца с Украины, говорится в докладе комиссии, опубликованном в пятницу. Пошлины грозят Никопольскому, Запорожскому и Стахановскому заводам ферросплавов группы "Приват" Игоря Коломойского и "прочим производителям" (хотя их в стране нет). Исходя из данных ЕЭК, в 2014 году украинский импорт ферросиликомарганца в ЕАЭС составил около $200 млн. Расследование начато в декабре 2014 года, заявление подал крупнейший производитель ферросплавов в РФ Челябинский электрометаллургический комбинат (ЧЭМК), входящий в группу "Ариант" Александра Аристова и Юрия Антипова. В ЕЭК "Ъ" уточнили, что до месяца уйдет на сбор замечаний и анализ, финальное обсуждение вопроса, скорее всего, будет в 2016 году, при этом размер пошлины может измениться.

По данным ЕЭК, потребление ферросиликомарганца в ЕАЭС в 2011-2013 годах составляло 482-552 тыс. тонн в год, а его выпуск в союзе — 360-410 тыс. тонн в год. 54% от производства пришлось на ЧЭМК, Западно-Сибирский электрометаллургический завод Сибирской ГМК и заводы в Казахстане. Ежегодный экспорт из ЕАЭС составлял 57-86 тыс. тонн, импорт — более 200 тыс. тонн, из которых 150-170 тыс. тонн — с Украины. Потребители ферросиликомарганца — крупнейшие металлурги России и Казахстана. По данным ЧЭМКа, доля ферросиликомарганца в себестоимости стали — 0,8-3%.

ЕЭК расследовала данные за период с января 2013-го по июль 2014 года, отметив, что в первом полугодии 2014 года импорт ферросиликомарганца с Украины вырос год к году на 45%, до 98,7 тыс. тонн, а по итогам года на украинское сырье пришлось уже 190 тыс. тонн из 226 тыс. тонн импорта (весь импорт вырос на 8,8%, украинский — на 23,8%). Цены украинской продукции, за исключением первого полугодия 2013 года, были на 3,4-10,6% ниже, чем поставок из других стран, и на 17% дешевле продукции ферросплавных заводов ЕАЭС. В ЧЭМКе говорят, что "Приват" демпинговал благодаря льготным ценам на электроэнергию, предоставленным правительством. По расчетам ЕЭК, демпинговая маржа украинских компаний составляла 26,35%, поставки "нанесли ущерб" производителям союза. Звонки "Ъ" на ферросплавные заводы "Привата" и запрос в одноименный банк Игоря Коломойского в пятницу остались без ответа.

Но против пошлин выступают сами российские металлурги. Официально они ситуацию не комментируют, но источники "Ъ" в отрасли говорят, что мощностей по выпуску ферросиликомарганца в ЕАЭС недостаточно для удовлетворения спроса, который только в РФ доходит до 450 тыс. тонн в год. Импорт сплавов из других стран помимо Украины может быть затруднен "в текущей геополитической обстановке", кроме того, неудобна логистика и есть вопросы к качеству таких поставок, говорят в отрасли. Впрочем, партнер юридической фирмы Mayer Brawn Николай Мизулин, представляющий ЧЭМК, заявил "Ъ", что из-за возросшего импорта с Украины ферросплавные заводы ЕАЭС работали с загрузкой менее 60% (Таразский метзавод в Казахстане простаивает), но их полная загрузка "целиком удовлетворит весь объем потребления". Олег Петропавловский из БКС отмечает, что пошлина на украинские сплавы в 26% приведет к росту себестоимости металлургов ЕАЭС на 0,7%, но они активно протестуют, поскольку цены на сталь продолжают падать.

— С 20 декабря ежедневно «Победа» начинает летать в Бергамо (один рейс в день). Также пассажирам будет предложено приобрести билет до Милана по схеме fly & bus, то есть единый билет на самолет и на автобус до Милана, — рассказал «Известиям» представитель авиакомпании. — По продажам Вены с такой же схемой мы видим, что услуга, новая для российского рынка, пользуется большим спросом. Стоимость итальянских рейсов будет начинаться от 999 рублей с учетом всех такс и сборов. Продажа откроется в среду, 25 ноября.

Фактически, как пояснил собеседник, при бронировании билета пассажиру будет предложено выбрать два маршрута в Италию. Первый — прямой перелет из Москвы в Бергамо, второй — из Москвы в Милан. При выборе рейса в Бергамо пассажир приобретает обычный билет на самолет. При выборе рейса в Милан — единый билет на самолет до Бергамо и оттуда на автобус до Милана. Билет на автобус включен в общую стоимость билета, его стоимость в составе билета — примерно €7. Такая же схема действует сейчас на при маршруте Москва–Братислава–Вена.

Как пояснили в «Победе», билетов по 999 рублей на первый рейс будет около 20 (вместимость самолетов Boeing 737, из которых состоит авиапарк «Победы», — 189 пассажиров). Представитель компании отметил, однако, что на период новогодних каникул таких промобилетов будет «мало». Среднюю стоимость билета на рейс Москва–Бергамо в лоукостере не уточнили, но заявили, что в среднем стоимость билетов «Победы» на 20–50% ниже, чем у других авиакомпаний.

На данный момент на маршруте Москва–Бергамо больше нет российских или иностранных перевозчиков. Что касается прямых рейсов Москва–Милан, то их обслуживают российский «Аэрофлот» и итальянская Alitalia.

При этом «Победа» заключила партнерство с одним из туристических операторов. Как рассказала «Известиям» председатель совета директоров туроператора «Инна тур» Инна Бельтюкова, на днях стороны подписали соответствующий договор. Представитель «Победы» также подтвердил эту информацию.

— У нас будет по одному рейсу в день по маршруту Москва–Бергамо–Москва, мы планируем, что ежедневный турпоток на этом направлении составит от 50 до 100 человек. Туры и билеты на рейс можно будет приобрести на нашем сайте, — рассказала «Известиям» Бельтюкова. «Инна тур» принадлежит Николаю Уланову и Вячеславу Бельтюкову, по данным на сайте туроператора, «Аэрофлот» сотрудничал с «Инна тур» в 1995–2003 годах; сейчас крупнейший партнер «Инна тур» — авиакомпания «Руслайн».

Исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев напоминает, что практика сотрудничества лоукостеров с туроператорами в России уже была.

— В свое время практику непрямого сотрудничества лоукостера с туроператорами использовал Sky Express. Но тогда авиакомпания продавала места в чартерах авиационному брокеру, который, в свою очередь, продавал их туроператорам, — поясняет он. — На моей памяти «Победа» — первый лоукостер в России, который будет сотрудничать с туроператором напрямую. Европейские лоукостеры такой инструмент не используют: в Европе гораздо более широко распространен индивидуальный туризм, нежели в России. Впрочем, чартеры, особенно если речь идет о надежном партнере, это всё же постоянная загрузка рейса, хоть и с минимальной прибылью.

На данный момент «Победа» выполняет внутренние рейсы. С 19 декабря авиакомпания начинает выполнять международные полеты по маршруту Москва – Братислава – автобусом Вена. В конце октября лоукостер получил допуск Росавиации на маршруты в Минск (14 рейсов в неделю), Кельн (7 рейсов), Дрезден (7 рейсов), Братиславу (10 рейсов), Шамбери (17 рейсов). Также «Победа» направила ( izvestia.ru/news/594867 ) в Росавиацию заявку на выполнение полетов из Москвы и Петербурга в четыре украинских города: Киев, Харьков, Днепропетровск и Одессу. Даже если «Победа» и получит допуски на эти маршруты, летать на этих частотах она пока не сможет — авиасообщение между Россией и Украиной прекращено.

— Компании удалось увеличить прибыль по сравнению с аналогичным периодом 2014 года благодаря эффективному управлению рисками и сохранению затрат на прежнем уровне и несмотря на ухудшение макроэкономического окружения, — пояснили «Известиям» в пресс-службе «Роснефти».

С начала года турбулентность в российской экономике и снижение цен на мировом рынке сырья сильно препятствовали развитию нефтедобывающих компаний. Так, с января цены на нефть суммарно сократились на 12,9% в рублевом выражении и на 48% в долларовом, кроме того, негативное влияние оказывал и проводящийся сейчас налоговый маневр.

На фоне крупнейшего российского нефтедобытчика показатели его зарубежных конкурентов куда скромнее. За девять месяцев этого года компания осталась в плюсе, в то время как ВР и Statoil отчитались о чистых убытках. У других крупнейших нефтедобытчиков, таких как Exxon Mobil, Petrochina, Chevron, Petrobras, Shell, чистая прибыль сократилась от 49% до 81%, прибыль же «Роснефти» в долларах сократилась всего на 28% и в основном за счет девальвации рубля. Часть полученных от заключения долгосрочных контрактов средств компания направила на погашение долгов — на конец сентября общий долг «Роснефти» сократился с начала года на 21,5% в долларовом выражении (до $47,5 млрд).

От снижения цен на сырье у компании лишь незначительно (на 7,8%) снизилась выручка, до 3866 млрд рублей ($66,8 млрд). Тем не менее сами объемы поставок нефти и нефтепродуктов за девять месяцев 2015 года компания увеличила на 2% (только за III квартал рост реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке достиг 9,6%), по газу продажи выросли на 5,6%, что позволило нивелировать эффект от падения цен на сырье. Увеличились показатели компании и по переработке сырья, как писали «Известия», за год долю «Евро-4» и «Евро-5» в переработке компании удалось увеличить c 55,9% до 80%, то есть на 24,1%. За последний квартал на «Евро-5» перешли одни из крупнейших НПЗ компании — Новокуйбышевское и Куйбышевское.

Избежать роста себестоимости поставок нефти на рынок компании помогло и сохранение на уровне прошлого года удельных капитальных затрат на добычу углеводородов на уровне в 254 рублей за баррель.

Как сообщили «Известиям» в компании, за счет повышения скорости бурения с начала года «Роснефти» удалось сократить сроки от забурки до ввода новых скважин более чем на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. Стоимость бурения для компании осталась на уровне прошлого года, добавили в пресс-службе.

"Компания приступила к внедрению в жизнь программы, предусматривающей замену авиатехники подрядчиков на собственный вертолетный парк. Эта задача приобретает особое значение в связи с тем, что "Роснефть" расширяет свою производственную деятельность в отдаленных регионах, в том числе на континентальном шельфе Российской Федерации",- говорится в сообщении по итогам заседания оперативного штаба "Роснефти" в Игарке.

Также на заседании обсуждались вопросы обеспечения безопасности полетов вахтовиков, работающих в АО "Ванкорнефть" и других дочерних обществах компании. Были предложены дополнительные меры по повышению авиационной безопасности, в том числе ужесточение стандартов, определяющих требования к эксплуатации авиационной техники.

"Роснефть" реализует масштабные инфраструктурные проекты, которые сопровождаются существенным ростом авиаперевозок, и делает ставку на развитие собственного вертолетного парка, который позволит ей повысить безопасность, качество и эффективность авиаобслуживания производственной деятельности на добычных проектах.

Так, в октябре "РН-Аэрокрафт" – дочернее общество "Роснефти" – и АО "Вертолеты России" подписали контракт на поставку в 2016 году двух вертолетов Ми-171 и 2 вертолетов Ми-8АМТ. Кроме того, "Роснефть" подписала в июле с "Вертолетами России" и итальянской Finmeccanica соглашение,предусматривающее поставку 150 вертолетов.

Кроме того, группа компаний "Роснефти" и AgustaWestland подписали соглашение на поставку 10 вертолетов AW189 в адрес российской компании в срок до 2017 года.

"Правильнее говорить не о разделе "Газпрома", а о реструктуризации и повышении прозрачности. Есть поручение президентской комиссии по ТЭК о разработке концепции развития рынка газа. Она должна содержать основные направления дальнейшего реформирования этого рынка", — сказал Голомолзин в интервью "Российской газете".

"Выделение транспортировки газа, как это имеет место для транспортировки нефти и передачи электроэнергии, может быть одним из шагов дальнейшего развития рынка газа и может обсуждаться в рамках концепции развития рынка газа", — добавил он.

Идея разделения газового концерна по видам деятельности — на добывающий сегмент и на транспортировку и хранение — обсуждается участниками рынка довольно давно. В очередной раз эта тема была поднята "Роснефтью" в июле: компания предложила с 2025 года выделить из "Газпрома" газотранспортные мощности и хранилища газа в отдельную компанию.

Голомолзин также добавил, что в соответствии с соглашением об ЕАЭС необходимо принять концепцию общего рынка газа стран — участников союза. "Конечно, ее нужно обсуждать, в том числе имея концепцию развития внутреннего рынка газа. А она, в свою очередь, должна содержать в себе основные направления, связанные с реформированием этого рынка", — сказал он.

"В России сейчас есть система трансгазов, которые не наделены имуществом. Они его берут в аренду у "Газпрома". И это создает сложности в обеспечении равных условий деятельности. Суть наших предложений в том, чтобы наделить трансгазы имуществом, устанавливать единый тариф на транспортировку газа и для независимых компаний, и для компаний группы лиц "Газпрома"", — пояснил Голомолзин.

Он отметил, что это будут цифры от реальных услуг и реального имущества, а не бумажная статистика, которая потом оборачивается для потребителей конкретными расходами. "Это первоочередная задача", — добавил Голомолзин.

В пятницу Stockmann объявил, что договорился с Reviva Holdings Ltd (владеет компанией "Дебрусс", развивает в России по франшизе универмаги британской марки Debenhams) о продаже российского розничного бизнеса. Reviva приобретет 100% АО "Стокманн", которое управляет семью универмагами (пять в Москве, по одному в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге), аутлетом и логистическим центром. Завершить сделку планируется до 31 января 2016 года, однако конкретные сроки зависят от одобрения Федеральной антимонопольной службы.

За АО "Стокманн" Reviva заплатит наличными €5 млн (348,5 млн руб. по курсу ЦБ на 27 ноября). При этом продажи российской "дочки" в 2014 году составили 13,8 млрд руб., чистая прибыль — 1,7 млрд руб. (данные "СПАРК-Интерфакс"). Сама компания оценивает прошлогодний оборот ее универмагов в России в €240 млн.

Решение о продаже универмагов руководство Stockmann объяснило плохими результатами работы сети в России. "В течение последних лет наша розничная сеть приносила убытки, что в значительной степени связано с ослаблением рубля. В результате продажи российского подразделения концерн планирует выйти из кризиса и улучшить финансовые показатели",— сообщил гендиректор компании Пер Телин. В целом выручка финского ритейлера в России в 2014 году упала на 20,5%, до €286,9 млн., операционный убыток вырос в 4,5 раза, до €28,7 млн, следует из финансовой отчетности Stockmann.

Избавляться от российских розничных активов Stockmann начал с августа 2014 года. Компания закрыла 12 магазинов сети Seppala, к лету 2016 года закроет все магазины Lindex. В России у Stockmann останется только торговый комплекс "Невский центр" (Санкт-Петербург).

Reviva в течение двух лет сможет использовать в России бренд Stockmann, за это время она планирует перевести магазины финского ритейлера под вывеску Debenhams. Сейчас "Дебрусс" управляет двумя универмагами в Москве. В ближайшие пять лет ритейлер намерен открыть семь магазинов, говорится на его сайте. Каким образом будут пересмотрены планы по развитию в России после покупки "Стокманн", в "Дебрусс" не комментируют. В прошлом году выручка компании сократилась на 12,3%, до 238,9 млн руб., убыток остался на уровне 59,8 млн руб.

Stockmann был фактическим монополистом формата "универмаг для среднего класса" и теперь освобождает это место для более дешевого универмага Debenhams, отмечает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс: "Для Debenhams это хороший шанс, поскольку сегодня на рынке как раз происходит перетекание потребителей в более дешевый сегмент".

В 2014 году совокупный объем российского рынка одежды и обуви составил 2,4 трлн руб., подсчитала "Infoline-Аналитика". По итогам 2015 года, рынок может снизиться на 10%, до 2,15 трлн руб. В валютном выражении из-за ослабления рубля в этом году рынок может снизиться на 35-40%, до $25,7 млрд, ожидают в Fashion Consulting. Среди fashion-ритейлеров Stockmann занимал 13-е место по выручке, в сегменте универмагов бренд был третьим после Mercury (управляет ЦУМ и ДЛТ) и Bosco (развивает ГУМ), говорит гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. По его словам, в России в 2014-2015 годах универмаги и гипермаркеты с широким ассортиментом одежды и обуви среднего и низкого ценовых сегментов характеризуются негативной динамикой продаж и трафика, так как проигрывают конкуренцию специализированным одежным или обувным сетям, интернет-магазинам (Wildberries и Lamoda), шопинг-клубам (KupiVip), а также AliExpress и Е-bay.

Партнеры «Яндекс.Афиши» по продаже билетов в театр – Bigbilet, Ponominalu, Concert, Kassir и RedKassa, говорит руководитель направления онлайн-билетов «Яндекса» Светлана Перловская. По ее словам, сейчас у компании в базе 19 театров Москвы, в том числе театр им. Евгения Вахтангова, МХТ им. А. П. Чехова, «Мастерская Петра Фоменко», «Практика», Театр на Таганке, Московский театр под руководством Олега Табакова, Московский академический театр сатиры, «Гоголь-центр» и др. До нового года список пополнят еще 150 театров, в том числе и в Петербурге, обещает Перловская. «Мы хотим, чтобы в базе было максимально возможное количество театров по всей стране, – поясняет она. – В идеале – возможность покупки билетов на любое событие. Это на руку и агентам, и организаторам».

CODE

Большие проблемы 33% примерно столько билетов продает через интернет Большой театр, борющийся с перекупщиками. Такую цифру называл гендиректор театра Владимир Урин в начале 2015 г. (цитата по «Российской газете»). Большая доля билетов в результате перепродается по завышенным ценам, сетовал он. Доход от продаж составляет 25% бюджета театра – 1,6 млрд руб. за 2014 г.

«Я за электронный билет, я за прозрачность и открытость всех данных. Я за незаштроенность всех окон, я вообще ненавижу шторы», – передал через представителя художественный руководитель «Гоголь-центра» Кирилл Серебренников.

Сотрудничество с агрегатором позволит серьезно расширить аудиторию покупателей, говорит гендиректор Bigbilet Сергей Кумок: «До сих пор 80% театральных билетов продаются через офлайн-кассы». Он надеется, что сотрудничество с «Яндекс.Афишей» позволит Bigbilet увеличить продажи и привлечь новых клиентов. Но в первую очередь важно приучить пользователей не бояться покупать онлайн-билеты в театры точно так же, как в кинотеатры или на концерты, подчеркивает он.

У «Яндекса» есть возможность поддерживать продажу билетов трафиком с главной страницы и из результатов поиска, подтверждает Перловская. «Иногда мы включаем специальные подсказки, помогая пользователю купить билет прямо из результатов поиска о конкретном фильме или концерте. То же самое планируем делать с театрами», – поясняет она.

Точных данных по размеру этого рынка в денежном выражении нет, отмечает Кумок, ранее звучали оценки, что рынок Москвы – «в районе 800 млн руб. ежемесячно в пиковый сезон», но эта оценка делалась довольно давно. Весь российский рынок билетов на мероприятия на начало 2014 г., по данным Timepad, составлял $4,1 млрд. Только примерно 15,1% онлайн-покупателей в 2014 г. покупали в интернете билеты на концерты, в театры и кино, по данным Data Insight.

Приветствуя такую инициативу, председатель Госдумы Сергей Нарышкин не преминул напомнить и о критике, которая раздается в адрес компании и некоторых лиц из ее менеджмента. На слуху и те замечания, что сделаны Счетной палатой в отношении неоправданно высоких управленческих расходов. Говорили и о большой доле неудавшихся проектов, выбранных для поддержки. Между тем федеральный закон и подзаконные акты, которые были специально приняты и регламентируют деятельность "Роснано", указывают на то, сколь высока ответственность этой компании за развитие в России инновационной экономики.

Анатолий Чубайс с этим согласился и дал понять, что считает важным такое внимание со стороны законодателей. А выводы Счетной палаты он и до этого признавал "в основном конструктивными", с одной, пожалуй, оговоркой: вложения в инновационные проекты всегда сопряжены с высокими рисками.

"Мы заинтересованы как в поддержке, так и в критических замечаниях, - миролюбиво заключил глава "Роснано". - И с уверенностью говорим, что российская наноиндустрия - это не миф, не какая-то абстракция. Это абсолютная реальность, которая возникает в России при поддержке государства".

На выставке были представлены образцы продукции 24 портфельных компаний и четырех проектов на уровне start-up. В том числе металлорежущие инструменты - сверла, фрезы, резцы - с порошковым нанопокрытием, которое качественно улучшает рабочие характеристики. Изделия из наноструктурированной керамики - тут широчайший ассортимент: от имплантантов и протезов для стоматологической реставрации и хирургии до специальных применений в армии. Есть и такие, что уже можно печатать "под заказ" на 3D-принтерах.

Пример из этого же ряда - фотоэлектрические модули, созданные в научно-техническом центре при Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе (Санкт-Петербург). Эта уникальная отечественная разработка сочетает в себе лучшие качества тонкопленочной и кристаллической кремниевой технологий. КПД солнечных панелей нового поколения достигает 24,7 процента при среднем показателе на мировом рынке около 16.

Все более перспективным направлением исследований и разработок в сфере нанотехнологий становятся композиты. Причем в России заявил о себе новый подход, когда создаются так называемые "препреги" - своего рода полуфабрикаты для изготовления композитных изделий. Не вдаваясь в подробности, скажем: именно такие композитные материалы используются при создании перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации Т-50.

Для выявления таких прорывных технологий и создает государство институты развития, подчеркнул Сергей Нарышкин. При этом важнейший принцип их деятельности - не просто поддержка уже начатых кем-то проектов, но и помощь в коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, чтобы короче становился путь от появления перспективной инновационной идеи до ее воплощения в те или иные разработки, востребованные рынком.

Одновременно с выставкой в Госдуме был организован "круглый стол", посвященный вопросам правового обеспечения и создания нормативной базы для ускоренного развития национальной наноиндустрии и продвижения ее на отечественном рынке.

- Перед рассмотрением бюджета у нас предложений и проектов с нанотехнологиями - видимо-невидимо. А как настает пора итоги подводить или Счетная палата с проверкой - пощупать нечего: все невидимо, - остроумно заметил вице-спикер Госдумы Николай Левичев.

Ответ на эти слова был дан в цифрах и фактах: куда и сколько вложено, что и где построено, запущено, внедрено, какая есть отдача, прибыль, результат. Новую продукцию, которую можно было не только увидеть - на фото или видео, но и потрогать, подержать в руках, выпускают сегодня 65 новых заводов и производств, которых 2-3 года назад просто не было в России. Но самый важный акцент Анатолий Чубайс делает, казалось бы, на малозаметную деталь.

- В 2015 году заказы портфельных компаний на исследовательские и опытно-конструкторские работы достигли 7, 2 миллиарда рублей, - сообщил глава "Роснано". - В нашем случае это означает, что частный бизнес осознал важность таких вложений и перестал скупиться на НИОКР. Мы добились, может быть, главного: инновационные предприятия питают науку и сами для себя воспроизводят инновации.

Продажу билетов в Сочи компания открыла из Екатеринбурга, Кирова, Уфы, Волгограда и Самары. Согласно сообщению, минимальная стоимость билета в одну сторону по всем направлениям составляет 999 рублей с учетом всех такс и сборов.

В Сочи из Екатеринбурга лоукостер будет летать с 12 декабря по субботам, из Кирова — с 18 декабря в ночь с четверга на пятницу, из Волгограда — с 16 декабря по средам и субботам, из Самары — с 17 декабря по четвергам и воскресеньям, из Уфы — 3 и 10 января, возможно продление программы полетов. При этом в Ростов-на-Дону из Москвы "Победа" будет летать с 11 декабря ежедневно, в Санкт-Петербург из Кирова — с 19 декабря по субботам.

В зимнем расписании "Победы" на 2015-2016 годы свыше 20 российских городов. Ранее "Аэрофлот" сообщил, что в летнем сезоне "Победы" на 2016 год планируется увеличение количества направлений, по которым летают ее самолеты, в два раза — до 40, благодаря новым маршрутам из Сочи и Анапы.

"Победа" была образована 16 сентября 2014 года вместо попавшего под санкции ЕС "Добролета". Первый рейс лоукостер выполнил 1 декабря 2014 года в Волгоград из московского аэропорта "Внуково". На сегодняшний день авиакомпания летает только по внутрироссийским направлениям. К 2018 году флот перевозчика будет насчитывать около 40 воздушных судов.

Радоваться нечему

«Корпоративы — это прямое отражение ситуации в бизнесе, — считает гендиректор рекламной группы «Сектор» (занимается организацией корпоративных мероприятий) Дмитрий Калантаров. — Достаточно посмотреть на показатели разных отраслей, чтобы понять, кто сейчас отказывается от праздника». РБК опросил 25 компаний из различных секторов, включая банковский, энергетический, девелоперский, табачный, розничный и IT: 11 из них признались, что в этом году проведут праздничные мероприятия в офисе.

По словам Калантарова, серьезно снизили «новогоднюю» активность финансово-промышленные группы и строительные компании.

«Сейчас плохо продаются автомобили и квартиры, соответственно, многие компании с автомобильного рынка и из сферы недвижимости решают не проводить корпоративы вовсе», — делится своими наблюдениями гендиректор ивент-агентства Communication Creative Events Егор Доброгорский.

«Строительная отрасль переживает не лучшие времена, и мы ведем политику разумной оптимизации расходов, — говорит представитель девелоперской компании Capital Group Динара Лизунова. — Завершение этого сложного для всех игроков года шумной вечеринкой не вписывается в такую стратегию». «В этом году из-за кризиса мы не будем проводить корпоратив, — сказал представитель «Очаково». — Даже небольшая вечеринка сейчас обойдется в копеечку».

Некоторые компании не решились отказаться от праздника, но до сих пор не назначили его. «Обычно все дни в декабре у нас распродаются еще летом, — рассказывает заместитель гендиректора московского банкетного зала «Ролл Холл» Елена Ветрова. — В прошлом году бронь продлилась до октября, а в этом году люди заказывают мероприятия на декабрь даже сейчас. Все больше ощущается неуверенность компаний в завтрашнем дне». В Московской пивоваренной компании рассказали, что решение о месте проведения корпоратива все еще находится в процессе согласования.

В конце 2014 года московские рестораны жаловались, что количество заказов на новогодние корпоративы сократилось на треть. В этом году представители двух ивент-агентств и двух московских ресторанов рассказали, что уже относительно 2014-го произошло снижение числа заказов еще на 10–30%.

Экономят на всем

Часть компаний, которые все-таки решили проводить «сложный год», сократили бюджеты на праздник — часто вдвое. «Все подорожало, людям приходится гулять за меньшие деньги, — поясняет Доброгорский из Communication Creative Events. — Раньше крупные компании, где работают 300–500 человек, тратили на корпоративы до 10 млн руб., а в этом году потратят только 5–7 млн руб.». Клиенты стали заметно экономить на еде, согласен генеральный продюсер агентства праздников «КнязевЪ» Сергей Князев: «Небольшие компании в этом году тратят на банкет 2–5 тыс. руб. на человека, среднего масштаба — от 3 тыс. до 6 тыс. руб., крупные игроки — от 7 тыс. до 15 тыс. руб., в прошлом году расходы были в два раза выше».

В этом сезоне компании еще больше, чем в прошлые годы, торгуются за скидки и прочие бонусы, отмечают собеседники РБК. «Торг идет не на жизнь, а на смерть, причем сэкономить стараются на всем, — рассказывает Князев. — В этом году агентства готовы давать скидку 5–15%, банкетные площадки — около 10%. Наша прибыль уменьшается, и многие ивент-агентства сейчас просто на грани выживания». «В этом году мы не берем фиксированную аренду, а сразу спрашиваем, какой бюджет у клиента, и уже от этого отталкиваемся», — говорит Ветрова из «Ролл Холла».

В этом году уже практически все банкетные залы разрешают приносить «горячительное» с собой, говорит Калантаров из «Сектора». Те площадки, которые предлагают свой алкоголь, переходят на напитки подешевле, добавляет Доброгорский: «Вина с прошлого года подорожали, поэтому вместо импортного алкоголя на стол ставят в первую очередь российский, который дешевле». «Вина Краснодарского края в этом году в тренде», — утверждает Князев.

Гонорары в рублях

На чем экономят еще фирмы, проводящие корпоративы? В первую очередь отказываются от дорогих артистов в пользу кавер-групп и джаз-коллективов, рассказывает Доброгорский: «Звезды уходят в прошлое. Компании предпочитают заказывать талантливых нераскрученных артистов, ценники на которых на порядок ниже». «Популярные звезды так называемого первого эшелона — Елка, Валерий Меладзе, Григорий Лепс, Стас Михайлов, Валерия — берут за свои выступления от €50 тыс., думаю, заказов у них будет меньше, чем в прошлом году, — рассуждает Князев. — Звезды второго эшелона, такие как «Несчастный случай», «Дискотека Авария» в новом составе, готовы давать концерты по цене от €25 тыс. до €50 тыс., это уже более приемлемо. Но самыми востребованными в этом году являются звезды третьего эшелона — ребята из «Голоса» (ТВ-шоу «Первого канала». — РБК), артисты, которые уже «отзвездили» — их выступление стоит от €3 тыс. до €20 тыс.». «В прошлом году выступления звезд на нашей площадке были единичными, в этом году их нет совсем», — признает Ветрова из «Ролл Холла».

Продюсер Иосиф Пригожин говорит, что в этом году многие звезды готовы снижать расценки на свои концерты в связи с уменьшением спроса, но в целом, по его мнению, ситуация «далека от драматичной»: «Нам грех жаловаться, могло быть и хуже».

«Лет десять назад корпорации ставили сверхзадачу впихнуть в программу мероприятия как можно больше артистов, — вспоминает Калантаров из группы «Сектор». — Тогда на одном корпоративе могли выступать 20–30 звезд, каждая с одним-двумя номерами. Сейчас, как правило, заказывают только одного артиста, и он «работает» 40–45 минут».

Наиболее востребованы в этому году те звезды, которые стали брать гонорары в рублях, поделилась представитель ресторанов «Чайка» и «Ласточка» Мария Шикарева: «В прошлом году многие клиенты сделали предоплату артистам в валюте, а в декабре произошел резкий скачок курса. В этом году все бояться повторения прошлогодней истории».

«Минута славы» для бухгалтера

Отсутствие звезд в этом году многие компании будут возмещать самодеятельностью. «Тренд этого года — этакая «Минута славы», когда бухгалтеры поют, а менеджеры пляшут», — говорит Князев.

Исполнительный директор по маркетингу и продажам компании Rehau (разрабатывает энергоэффективные системы для строительства) Андрей Белоедов рассказал, что в этом году на их новогоднем корпоративе каждый отдел выступит с собственным номером. «В этом году мы нашли креативное решение — у нас будет костюмированный квест, который позволит всей команде интересно провести время вместе, отдохнуть, получить новые впечатления и весело отметить праздник», — сообщила представитель «Абрау-Дюрсо» Мария Богданкевич.

«Клиенты все внимательнее подходят к выбору концепции и наполнению мероприятия, — поясняет Калантаров из группы «Сектор». — Компании, которым приходится потратиться на корпоратив, стараются на мероприятии решить какие-то бизнес-задачи, сплотить коллектив, отметить ценных сотрудников, то есть замотивировать работников».

"Что вы мне хотели показать?" - приветствовал Владимир Путин главу "Ростеха". "Гражданскую продукцию, высокотехнологичную", - презентовал новинки Чемезов. "Все, конечно, принести невозможно, есть достаточно крупные вещи, габаритные, тот же беспилотный "КамАЗ", - сказал он. - Надеюсь, когда-нибудь мы заедем на КамАЗ, продемонстрируем живьем". Не попал в Кремль и один из самых мощных в мире микроскопов.

Чемезов пошел по порядку: "Начнем вот с этого - это учебник, он создан на базе YotaPad. Это наше производство, чисто российское, наша архитектура, но комплектующие могут быть, конечно, иностранные. В основном, вернее, только из Юго-Восточной Азии". "Это цветной экран, где будут картинки, графика и так далее, а здесь - черно-белый, для текста, для чтения, в принципе не вредно для глаз, - показал глава "Ростеха". - Кроме этого, можно на нем писать, использовать в качестве тетради". Пока президент рассматривал планшет, Чемезов рассказал, что учебник в Интернет выходить не будет, но работать на нем можно и в самых удаленных деревнях. Следующий прибор оказался датчиком, созданным по заказу минобороны для экипировки современного солдата. Он регистрирует состояние организма и передает командиру. "Если, допустим, солдат ранен, если ему стало плохо, мало ли, что-то произошло, или убит, не дай бог, то по нему можно определить место его нахождения, потому что это передается через ГЛОНАСС", - объяснил глава "Ростеха" и показал "часы" - тот же датчик, только для "гражданки". В частности, для тех, кто недавно вышел из больницы: прибор снимает кардиограмму, пульс и напоминает, когда принять лекарство. "Если больному плохо, он нажимает кнопку, и сигнал поступает либо к родственникам, либо в больницу", - описал Чемезов. "У нас сегодня вообще смертность от сердечно-сосудистых заболеваний занимает второе место, и это как раз может способствовать снижению этого показателя", - уверен глава "Ростеха".

"Во всяком случае своевременная реакция", - кивнул президент и заинтересовался еще одним гаджетом. "Это один из самых маленьких компьютеров, которые существуют в мире", - похвалил собеседник. Он надежно защищен от вирусов, в нем можно хранить секретную документацию, а подключить - к любому дисплею.

Наконец, дело дошло до шифратора для спецслужб и органов власти. "Через Bluetooth подключается, набираешь на Yotaphone тот номер, который тебе нужен, но на том конце тоже должен быть такой же дешифратор. И через трубку можно разговаривать. А телефон может находиться в районе 10 метров, на столе, в сумке, в кармане, где угодно", - продемонстрировал Чемезов. "Он преобразует речь так, что нельзя снять без дешифратора?" - уточнил Путин. Собеседник подтвердил, добавив, что сейчас прибор на сертификации в ФСБ. "И потом - в продажу?" - поинтересовался президент. "Пока мы это делаем для специальных служб и органов власти, а потом совместно с ФСБ доработаем для того, чтобы можно было и в коммерцию, в свободную продажу, чтобы, допустим, конкуренты не могли прослушать", - пояснил глава "Ростеха".

Также речь шла о достижениях "Ростеха" за 8 лет. В 2009 году выручка была чуть более 500 млрд рублей, убыток - 61 млрд, а уже в этом году расчетная выручка будет 1,2 трлн рублей, и прибыль - около 40 млрд. "Около 150 млрд мы заплатим различного рода налоги. Средняя заработная плата - где-то в районе 40 тысяч рублей", - уточнил Чемезов.

В ближайшие дни набсовет рассмотрит новую стратегию, по которой предусмотрен ежегодный рост до 2025 года на 16-17 процентов, это практически три ВВП, а к 2025 году "Ростех" может занять место и в десятке крупнейших мировых корпораций.