Свободен
Свободна
Скрыть опции темы
Привет, гость!
Зарегистрируйся, чтобы получить полный доступ и возможность писать в форуме, группах и блогах.
Вход Регистрация
Вход Регистрация
 Anubiss
|
|
|
К сожалению, не все сотрудники КА в силах адекватно и глубоко оценить реальную профпригодность человека - сами посудите, как девочка 20 лет может подобрать нормального зама по металлургческому производству или буровика, скажем? Безусловно, среди людей, занимающихся хэдхантингом и поиском профи высокого уровня, почаще встречаются "охотники", компетентные в своей сфере, но в целом подход чаще всего крайне ограниченный. Если бя я был работодателем- отбирал бы людей сам , поручив своим сотрудникам, осуществить предварительный отсев явно неподходящих и неадекатных кандидатур. При этом те кто занимаются этим "отсевом" должны быть профессионалами именно в той же самой области - т.е. юристов должны отбирать юристы, слесарей - мастер соотв. цеха, дизайнеров - человек с худож. образованием и так далее.
|
|
U*T*A
|
|
|
Anubiss Вы безусловно правы, что подбор должны вести, как минимум люди разбирающиеся в предмете... В свете обсуждаемого вопроса... Кому лично Вы бы отдали предпочтение мужчине или женщине, молодому или претенденту "в возрасте"? (Как условие, приблизительно одинаковые профессиональные навыки и образование). |
|
Anubiss
|
|
|
Ну по половому признаку я бы делить не хотел (хотя не отрицаю, что есть типично мужские и женские профессии). В плане возраста - на руководящую должность или должность, связанную с налаживанием контактов (GR, региональный представитель, пресс-атташе итд.) предпочел бы человека постарше и поопытней, не понимаю, как вчерашний выпускник, не нюхавший жизни, руководит людьми, которые ему в отцы годятся, это ненормально имхо. Если должность предполагает много беготни и крепкоого здоровья - взял бы, конечно, помоложе.
|
|
=ЦЕЙТНОТ=
|
|||
|
гы!) какой же работодатель САМ добровольно отпустит ХОРОШЕГО работника к конкуренту, да еще с хорошими рекомендациями?? скорее уж плохого так сбагрят)) |
||
|
Половозрелый Тушкан
|
|||||
|
Возможны и такие случаи. У нас когда в Москву собираются эмигрировать, просят такие характеристики. Работодатели дают, потому что работник все равно уедет. Слишком разнятся зарплаты. |
||||
|
Половозрелый Тушкан
|
|
|
Любопытно, а в других регионах тоже начинаются проблемы с дефицитом раб. силы из-за оттока оной в Москву?
|
 *НикитА*
|
|
|
по поводу подбора персонала. Исходя из собственного опыта и опыта своих коллег, скажу, что в некоторых областях экономики необходимы люди, имеющие узкоспециализированные глубокие знания, которых ВУЗ не дает. К примеру, бухгалтерия...после техникума выпускник может вполне сносно работать вторым бухгалтером, а после ВУЗа не всегда...теоритические знания есть, но чтобы довести их до практики, требуется год или чуть больше и наставник за плечами. Поэтому, если бы не требования иметь на местах специалистов только с высшим образованием, я бы принимала на работу специалистов со средним специальным, и тем, которые устраивают по деловым параметрам, оплачивала высшее образование. Кроме того, любой специалист - это как закрытая карта - принял на работу - открыл карту - поработал полгода - посмотрел, что из себя представляет. При этом рекомендации не имеют значения. Зачастую, чтобы избавится от "специалиста" , такую рекомендацию напишут - хоть к ране прикладывай. А на деле - ноль. Как-то приняли на работу двух ребят - один возраст, закончили один ВУЗ, отличный английский. Рекомендации нижестоящих организаций отменные. Один оказался кладом, а второй - просто лентяй. Что касается полового признака. Женщины более усидчивы, они могут выпонять работы, где требуется многократное повторение одних и тех же действий. Мужчины хороши там, где требуется глобальных подход, рутину обычно не переносят. Хотя есть и исключения. В любом случае половой признак дает о себе знать - женщина выходи замуж и рожает детей. Это конечно хорошо, но работодатель должен иметь это в виду. Некоторые фирмы заключают дополнительные договора, у нас особенно - с иностранным капиталом. Причем это не маразм, а нормальная практика. Допустим, за границей женщине вообще не полагается отпуск по уходу за ребенком - родил - больничный закончился - и вперед на работу через 3 месяца после родов. Для детей с трезмесячного овзраста ясли-сады с группами по 3-5 человек (это в Голландии - моя сестра там только что родила). |
|
*НикитА*
|
|||
|
раньше много специалистов уезжало особенно в области IT. Теперь гораздо меньше - даже при разнице в ЗП в два раза - эта разница съедается ценой на съемное жилье в Москве. |
||
|
Половозрелый Тушкан
|
|||
|
Вот это меня весьма заинтересовало. Так когда-то было и у нас. При этом казалось, что это жуткий деспотизм и нарушение прав человека. А вот в демократичной Европе ситуация, оказывается, нисколько не изменилась. Возникает два вопроса 1. Грудное вскармливание после 3 месяцев отменено? 2. Если ребенка таскать в ясли в любую погоду в таком возрасте, что будет со здоровьем? |
||
|
*НикитА*
|
|
|
Грудное вскармливание каждые 3-4 часа...существуют оплачиваемые перерывы для кормящих матерей.. Кроме того, молоко можно сцедить и заморозить - потом скормить ребенку (там это очень распространено). Ясли - я их видела - не в каждой семье такая обстановка. Дети в младшей группе от 3 месяцев до 3 лет - до 5 человек - общаются друг с другом, ухаживают друг за другом. 2 воспитателя. Такие ясли чуть не в каждом дворе этажного дома. Игрушек море (даже в наших магазинах столько не видела). Всякие надувные аттракционы. Что касается здоровья - там какая-то профилактика - даже не разобралась толком - что такое. Антибиотики никто не пьет (не могу это представить у нас), врачи их практически не назначают. У сестры подруга - 25 лет - ни разу не принимала антибиотики!!! И потом - всегда есть выбор - можно не работать. Обычно, когда в семье много детей, так мамы и делают. Пособия на детей достаточно. зы. вспомнила один пример. Как-то была во Франции. Там крупные организации организуют на работе для женщин, у которых дети, ясли-сады и начальные школы. Я была поражена. Хотя с точки зрения логики и экономии это вполне объяснимо - женщина не опаздывает на работу, отводя ребенка в сад или школу, не нервничает - как там её дети, не висит на телефоне, вопитывая свое чадо - она спокойно работает, зная, что ребенок рядом. КПД женщины не снижается, может даже повышается. В обед можно пойти - вместе пообедать, пообщаться. Вечером все едут домой. Т.е. семья все время вместе. Очень много одиноких (в нашем понимании) женщин, вопитывающих трех и более детей - для этого созданы условия. Это сообщение отредактировал *НикитА* - 13-03-2008 - 00:22 |
|
Половозрелый Тушкан
|
|
|
До наших работодателей только никак не дойдет, что экономить - это не значит создавать невыносимые условия труда и не платить достойную зарплату. Читал про швейцарскую часовую промышленность. Она находилась в стадии медленного вымирания из-за конкуренции со стороны азиатских производителей. Но пришел один толковый парень, который придумал как снизить издержки и выпускать конкурентоспособные дешевые часы. И это в стране, где младший клерк получает больше главного инженера на производстве в Сингапуре. |
|
U*T*A
|
|
|
А если расширить немного тему и глянуть с "обратной" стороны? Со стороны нанимающегося? Что для Вас является главным условием для выбора места работы на той или иной фирме?
|
|
Половозрелый Тушкан
|
|||
|
Как ни банально - величина зарплаты 
|
||
|
U*T*A
|
|||
|
Зарплата-фактор немаловажный...согласна... я бы даже сказала ключевой... Но вот что я заметила еще... помимо зарплаты, меня стали волновать такие вещи, как люди работающие рядом (моральный климат, так сказать), соц.пакет, на который работодатель готов потратиться, отдаленность от дома, оборудование с которым мне предстоит работать и престиж фирмы...  Р.S. Не слишком большие запросы? 
|
||
|
Половозрелый Тушкан
|
|||
|
Нисколько. Меня еще интересует престиж должности, уровень ответственности, уголовное прошлое руководителей фирмы, судьба предшественника, перспективы повышения и ценность приобретенного опыта. |
||
 Снова_Я
|
|
|
Полезные книги 1. С. Иванова. Искусство подбора персонала 2. С. Иванова. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство 3. С. Иванова. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя 4. С. Иванова. 50 советов по рекрутингу 5. У. Паундстоун. Как сдвинуть гору Фудзи? 6. П. Морнель. Технологии эффективного найма 7. Р. Бирн. Учебник рекрутера 8. С. Карташов, Ю.Одегов. Рекрутинг. Найм персонала |
|
Рекомендуем почитать также топики: Во что вкладываете деньги? Вы вовлечены в теневую экономику? Экономический Бруно отрыв от России вопрос к специалистам Изучаем банкноты разных стран |